| 摘要 | 第5-6页 |
| Summary | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 论文框架结构 | 第9-10页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第10-13页 |
| 2.1STP市场营销理论基础 | 第10-11页 |
| 2.1.1 市场细分 | 第10页 |
| 2.1.2 目标市场选择 | 第10-11页 |
| 2.1.3 市场定位策略 | 第11页 |
| 2.2 市场营销组合策略 | 第11-13页 |
| 2.2.1 产品策略 | 第11-12页 |
| 2.2.2 价格策略 | 第12页 |
| 2.2.3 渠道策略 | 第12页 |
| 2.2.4 促销策略 | 第12-13页 |
| 3 吻合器国际市场现状及发展趋势 | 第13-18页 |
| 3.1 吻合器的使用及吻合器的发展史 | 第13-14页 |
| 3.2 吻合器的全球市场现状 | 第14-16页 |
| 3.3 吻合器的国际市场发展趋势 | 第16-18页 |
| 4 天任生物微创医疗器械营销环境分析 | 第18-29页 |
| 4.1 天任生物公司简介 | 第18页 |
| 4.2 天任生物产品介绍 | 第18-19页 |
| 4.2.1 开放式直线型切割吻合器 | 第18-19页 |
| 4.2.2 腔镜下直线型切割吻合器 | 第19页 |
| 4.3 基于PEST的外部环境分析 | 第19-22页 |
| 4.3.1 政治环境 | 第20页 |
| 4.3.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 4.3.3 社会环境 | 第21页 |
| 4.3.4 科技环境 | 第21-22页 |
| 4.4 行业竞争环境 | 第22-29页 |
| 4.4.1 竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 4.4.2 客户需求分析 | 第25-27页 |
| 4.4.3 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 4.4.4 替代品分析 | 第28-29页 |
| 5 天任生物公司国际市场营销策略研究的确定 | 第29-47页 |
| 5.1 天任公司产品在全球市场上的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 5.1.1 内部优势 | 第29页 |
| 5.1.2 内部弱势 | 第29-30页 |
| 5.1.3 外部机会 | 第30-31页 |
| 5.1.4 外部威胁 | 第31页 |
| 5.2 天任生物公司吻合器产品在全球市场的战略定位分析 | 第31-39页 |
| 5.2.1 在高端市场实行产品差异化战略 | 第31-32页 |
| 5.2.2 按照目标市场进行市场细分 | 第32-33页 |
| 5.2.3 各细分目标市场的需求特点 | 第33-38页 |
| 5.2.4 各细分目标市场定位 | 第38-39页 |
| 5.3 基于 4PS的天任生物公司国际市场营销策略 | 第39-43页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第39-41页 |
| 5.3.2 渠道策略 | 第41-42页 |
| 5.3.3 定价策略 | 第42-43页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第43页 |
| 5.4 医疗器械新环境下的营销创新 | 第43-47页 |
| 5.4.1 客户关系营销 | 第44页 |
| 5.4.2 知识营销 | 第44-47页 |
| 6 天任生物公司国际市场营销策略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 6.1 加强基础研究和应用研究 | 第47-48页 |
| 6.2 产品线营销策略整合 | 第48页 |
| 6.3 建立客户关系管理体系 | 第48-49页 |
| 6.4 加强品牌关系管理 | 第49-50页 |
| 6.5 加强国际市场营销人员培训 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-57页 |