小米手机竞争战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 | 第14-17页 |
| 1.2.1 竞争战略研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 发展趋势 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第21-26页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 竞争战略的内涵 | 第21页 |
| 2.1.2 五力模型 | 第21-22页 |
| 2.1.3 三种基本战略 | 第22-23页 |
| 2.1.4 价值链理论 | 第23-24页 |
| 2.2 竞争战略相关分析方法 | 第24-25页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第24-25页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 小米公司外部环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 智能手机行业发展状况 | 第29-31页 |
| 3.2.2 主要智能手机公司简介 | 第31-34页 |
| 3.2.3 智能手机行业竞争现状 | 第34-36页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第36-37页 |
| 3.3.2 消费者议价能力 | 第37页 |
| 3.3.3 产业竞争对手 | 第37-38页 |
| 3.3.4 潜在进入者 | 第38页 |
| 3.3.5 替代品 | 第38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 小米公司内部环境分析 | 第40-48页 |
| 4.1 小米公司的内部资源现状 | 第40-44页 |
| 4.1.1 小米公司的组织架构现状 | 第40-41页 |
| 4.1.2 小米公司的人力资源现状 | 第41-42页 |
| 4.1.3 小米公司的企业文化现状 | 第42页 |
| 4.1.4 小米公司的运营模式现状 | 第42-43页 |
| 4.1.5 小米公司现有的核心能力 | 第43-44页 |
| 4.2 小米公司的财务状况简析 | 第44-45页 |
| 4.3 小米公司的价值链分析 | 第45-47页 |
| 4.3.1 小米公司的原料采购分析 | 第45页 |
| 4.3.2 小米公司的研发设计分析 | 第45页 |
| 4.3.3 小米公司的生产制造分析 | 第45-46页 |
| 4.3.4 小米公司的市场营销分析 | 第46页 |
| 4.3.5 小米公司的物流配送分析 | 第46页 |
| 4.3.6 小米公司的售后服务分析 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 小米公司SWOT分析及手机竞争战略选择 | 第48-63页 |
| 5.1 小米公司SWOT分析 | 第48-54页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第48-49页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第49-50页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第50-52页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第52-54页 |
| 5.2 小米手机竞争战略选择 | 第54-62页 |
| 5.2.1 小米手机的竞争战略定位 | 第54-55页 |
| 5.2.2 小米手机的竞争战略选择 | 第55-59页 |
| 5.2.3 小米手机的竞争战略实施 | 第59-62页 |
| 5.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 详细摘要 | 第67-71页 |
