QY公司轿车产品研发流程改进方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第9-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 精益开发理论(LPDS) | 第12-15页 |
| 2.2 并行工程理论(CE) | 第15-17页 |
| 2.3 门径管理系统理论(SGS) | 第17-20页 |
| 2.4 业务流程重组理论(BPR) | 第20-23页 |
| 第3章 QY公司轿车产品研发流程现状及问题分析 | 第23-38页 |
| 3.1 QY公司简介 | 第23页 |
| 3.2 QY公司组织架构与职能分工 | 第23-25页 |
| 3.3 QY公司轿车研发流程现状 | 第25-35页 |
| 3.3.1 研发流程的阶段划分 | 第25-26页 |
| 3.3.2 研发流程的里程碑节点 | 第26-27页 |
| 3.3.3 基于IDEF0模型研发流程描述 | 第27-35页 |
| 3.4 QY公司轿车研发流程问题分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 研发成本高 | 第35页 |
| 3.4.2 研发周期长 | 第35-36页 |
| 3.4.3 缺乏风险管理 | 第36页 |
| 3.4.4 知识管理不完备 | 第36-38页 |
| 第4章 QY公司轿车产品研发流程改进方案 | 第38-62页 |
| 4.1 流程改进设计 | 第38-60页 |
| 4.1.1 流程改进设计目标 | 第38页 |
| 4.1.2 流程改进设计原则 | 第38-40页 |
| 4.1.3 改进后研发流程 | 第40-60页 |
| 4.2 流程改进可行性分析 | 第60-62页 |
| 4.2.1 技术方面可行性 | 第60-61页 |
| 4.2.2 组织方面可行性 | 第61-62页 |
| 第5章 QY公司轿车产品研发流程改进保障措施 | 第62-64页 |
| 5.1 资金保障措施 | 第62页 |
| 5.2 组织保障措施 | 第62-63页 |
| 5.3 人员保障措施 | 第63页 |
| 5.4 绩效保障措施 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
