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G商业银行“私人银行”新产品营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国内研究现状第11-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-14页
    1.3 研究的方法与创新点第14-16页
        1.3.1 研究方法第14页
        1.3.2 研究创新点第14-16页
第二章 营销基本理论第16-22页
    2.1 私人银行新产品概述及营销特点第16页
    2.2 营销的基本理论第16-18页
        2.2.1 市场营销概述第16-17页
        2.2.2 4P理论 4R理论第17-18页
    2.3 STP营销策略理论第18-19页
    2.4 客户细分理论研究第19-22页
        2.4.1 客户行为细分第19-20页
        2.4.2 客户生活方式细分第20页
        2.4.3 客户利益细分第20-22页
第三章 G分行银私人银行新产品营销环境分析以及存在的问题第22-44页
    3.1 市场定位与市场细分第22-23页
        3.1.1 私人银行新产品目标市场定位第22页
        3.1.2 市场细分第22-23页
    3.2 消费者分析第23-33页
        3.2.1 消费者感知与认知第23-28页
        3.2.2 消费者市场环境分析第28-31页
        3.2.3 消费者行为特征分析第31-33页
    3.3 G分行银私人银行新产品营销内部环境分析第33-36页
    3.4 G分行银私人银行新产品营销外部竞争环境分析第36-38页
    3.5 产品营销中存在的问题第38-44页
        3.5.1 私人银行发展起步晚,机制不完善第38-39页
        3.5.2 定价策略缺乏价格吸引力第39-40页
        3.5.3 缺乏高素质营销团队第40-41页
        3.5.4 宣传与促销手段不灵活第41-42页
        3.5.5 市场细分能力不强第42-43页
        3.5.6 产品渠道有待进一步开发第43-44页
第四章 G分行私人银行新产品营销策略研究与制定第44-52页
    4.1 G分行私人银行产品营销目标市场的定位与细分第44-46页
        4.1.1 目标市场定位第44页
        4.1.2 目标市场细分第44-46页
    4.2 G分行私人银行新产品目标市场的选择第46-47页
    4.3 G分行私人银行新产品营销策略制定第47-52页
        4.3.1 制定综合性的产品营销策略第47页
        4.3.2 制定更有吸引力的定价策略第47-48页
        4.3.3 加强渠道建设第48-49页
        4.3.4 制定多样化的促销方式制定,重视增值服务第49-52页
第五章 对G分行银私人银行新产品营销策略保障建议第52-60页
    5.1 有效的机制、人员保障第52-53页
        5.1.1 建设合理的规章制度第52页
        5.1.2 完善员工激励机制第52-53页
    5.2 强化定价机制,提升核心竞争力第53-54页
        5.2.1 规范业务种类和标准第53页
        5.2.2 加快渠道整合第53-54页
        5.2.3 建立特色业务第54页
        5.2.4 提升客户体验第54页
    5.3 加强人力资源建设,打造专业化财富顾问团队第54-55页
        5.3.1 加强人才培养第54页
        5.3.2 建设专业化顾问团队第54-55页
    5.4 完善物理网点职能,积极开展电子银行营销渠道第55-56页
        5.4.1 网点阵地营销的建立第55页
        5.4.2 积极开展电子银行营销渠道第55-56页
    5.5 充分运用增值服务,深挖客户需求,培养客户忠诚度第56-57页
    5.6 塑造品牌形象第57-60页
        5.6.1 建立应急机制,塑造品牌安全形象第57页
        5.6.2 扩大媒体宣传,树立品牌市场形象第57-60页
第六章 结论与建议第60-61页
文献综述第61-62页
参考文献第62-65页
作者简介第65-66页
致谢第66页

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