摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1. 绪论 | 第13-17页 |
1.1 选题背景 | 第13页 |
1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
2. 文献综述与相关理论 | 第17-26页 |
2.1 国内外研究文献综述 | 第17-20页 |
2.1.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
2.1.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
2.1.3 国内外文献评述 | 第19-20页 |
2.2 精益会计成本管理体系的基础理论 | 第20-24页 |
2.2.1 精益会计的含义 | 第20页 |
2.2.2 成本管理体系概述 | 第20-21页 |
2.2.3 精益成本管理内涵 | 第21页 |
2.2.4 精益成本管理体系优势 | 第21-24页 |
2.3 电商企业成本管理体系的相关理论 | 第24-26页 |
2.3.1 价值链理论 | 第24页 |
2.3.2 目标成本管理 | 第24-25页 |
2.3.3 企业战略成本管理 | 第25-26页 |
3. J电商企业成本管理体系现状 | 第26-34页 |
3.1 J电商企业简介 | 第26页 |
3.2 J电商企业成本构成 | 第26-29页 |
3.2.1 采购成本 | 第26-27页 |
3.2.2 物流成本 | 第27-28页 |
3.2.3 销售成本 | 第28页 |
3.2.4 技术成本 | 第28页 |
3.2.5 管理成本 | 第28-29页 |
3.3 J电商企业成本管理体系存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 客户成本控制乏力 | 第29-30页 |
3.3.2 物流成本控制力较弱 | 第30页 |
3.3.3 企业外部价值链成本管理不足 | 第30-31页 |
3.3.4 全面成本管理思想缺乏 | 第31页 |
3.4 J电商企业成本管理体系存在问题的分析 | 第31-34页 |
3.4.1 对客户价值的关注不足 | 第31-32页 |
3.4.2 物流成本控制大数据化水平不高 | 第32页 |
3.4.3 缺乏与上下游企业的信息共享 | 第32-33页 |
3.4.4 成本管理体系发展滞后 | 第33-34页 |
4. 基于精益会计的J电商企业成本管理体系构建 | 第34-48页 |
4.1 基于精益会计的J电商企业成本管理体系构建原则 | 第34-35页 |
4.2 精益成本管理使用的工具 | 第35-39页 |
4.2.1 价值流管理 | 第35-36页 |
4.2.2 精益业绩指标 | 第36-37页 |
4.2.3 分类统计表 | 第37-38页 |
4.2.4 目标成本法 | 第38-39页 |
4.3 基于精益会计的成本管理体系的基本环节 | 第39-47页 |
4.3.1 成本的预算决策 | 第39-41页 |
4.3.2 成本的计划控制 | 第41-42页 |
4.3.3 成本的核算分析 | 第42-46页 |
4.3.4 成本的督导考核 | 第46-47页 |
4.4 实行该成本控制体系后的效果预期 | 第47-48页 |
4.4.1 绩效考核结果得到改善 | 第47页 |
4.4.2 企业管理水平得以提升 | 第47页 |
4.4.3 有效增强企业综合竞争力 | 第47-48页 |
5. J电商企业精益会计成本管理体系的运行对策及保障措施 | 第48-52页 |
5.1 重新定位成本管理的内涵并更新成本管理的思想观念 | 第48-49页 |
5.1.1 增强成本观念以加强全员成本管理 | 第48页 |
5.1.2 改进传统成本意识并树立战略成本观念 | 第48-49页 |
5.1.3 遵守现代成本管理基本原则以提高成本管理效果 | 第49页 |
5.1.4 树立全面成本管理理念 | 第49页 |
5.2 精益会计成本管理体系运行的保障措施 | 第49-52页 |
5.2.1 建立精益成本管理小组 | 第49-50页 |
5.2.2 更新成本管理思想观念 | 第50页 |
5.2.3 施行严格的精益业绩考核 | 第50页 |
5.2.4 认真落实成本责任制 | 第50页 |
5.2.5 完善价值流管理 | 第50-52页 |
结论与展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |