| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究章节安排 | 第13-14页 |
| 第二章 项目驱动理论以及员工激励理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 项目驱动理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 产生背景及其管理模式 | 第14页 |
| 2.1.2 项目驱动型企业的管理特点 | 第14-15页 |
| 2.2 员工激励理论概述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 激励理论概述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 企业员工激励问题国内外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.3 激励的一般原则 | 第18-19页 |
| 2.3 激励理论在项目驱动型企业中的应用 | 第19-21页 |
| 第三章 BZ电力公司员工激励方案现状分析 | 第21-43页 |
| 3.1 BZ电力公司概述 | 第21-28页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织机构情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司项目型驱动模式介绍 | 第22-28页 |
| 3.2 电力公司激励方案满意度调查 | 第28-40页 |
| 3.2.1 BZ电力公司员工激励满意度调查方案设计 | 第28-31页 |
| 3.2.2 BZ电力公司员工满意度调查结果 | 第31-40页 |
| 3.3 存在员工激励问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 激励方案无差异 | 第41页 |
| 3.3.2 绩效考核不规范 | 第41-42页 |
| 3.3.3 精神激励不健全 | 第42页 |
| 3.3.4 激励时机不恰当 | 第42-43页 |
| 第四章 BZ电力公司员工激励方案设计 | 第43-58页 |
| 4.1 BZ电力公司员工激励方案模型 | 第43-44页 |
| 4.1.1 BZ电力公司员工激励方案概述 | 第43页 |
| 4.1.2 激励模型图 | 第43-44页 |
| 4.2 个性化激励方案 | 第44-48页 |
| 4.2.1 针对项目普通员工的激励 | 第44-46页 |
| 4.2.2 针对项目组知识型员工的激励 | 第46-47页 |
| 4.2.3 针对项目经理的激励 | 第47-48页 |
| 4.3 完善薪酬绩效考核的思考 | 第48-51页 |
| 4.3.1 普通员工及知识型员工的薪酬绩效考核 | 第48-49页 |
| 4.3.2 项目经理的薪酬绩效考核 | 第49-51页 |
| 4.4 精神方面的激励 | 第51-52页 |
| 4.4.1 提升员工认同感 | 第51页 |
| 4.4.2 增强公司领导层激励意识 | 第51页 |
| 4.4.3 挂钩技能培训与员工晋升 | 第51-52页 |
| 4.5 激励时机的选择 | 第52-53页 |
| 4.6 保障措施设计 | 第53-58页 |
| 4.6.1 寻规律，探索优秀人才成长规律 | 第53-54页 |
| 4.6.2 明责权，构建两级三类人才梯队模型 | 第54-55页 |
| 4.6.3 精思考，构建优秀人才培养模式 | 第55-56页 |
| 4.6.4 勤鞭策，完善优秀人才考核维度 | 第56-57页 |
| 4.6.5 善使用，调动优秀技能人才工作热情 | 第57-58页 |
| 第五章 基于项目驱动的BZ电力公司员工激励方案实施成效 | 第58-66页 |
| 5.1 建立了以项目为导向的员工激励方案 | 第58-59页 |
| 5.2 BZ电力公司的物质激励得到完善 | 第59-61页 |
| 5.2.1 企业福利待遇种类得到增加 | 第59-60页 |
| 5.2.2 员工的工资与项目绩效紧密关联 | 第60页 |
| 5.2.3 薪酬制度更具备竞争性 | 第60页 |
| 5.2.4 绩效考核更加完善 | 第60-61页 |
| 5.3 BZ电力公司的精神激励制度得到强化 | 第61-64页 |
| 5.3.1 员工职业规划更加完善 | 第61-62页 |
| 5.3.2 科学化设计培训项目，提升项目内部培训能力 | 第62-63页 |
| 5.3.3 科学完善企业文化建设，强化企业文化激励 | 第63-64页 |
| 5.3.4 科学设置荣誉激励 | 第64页 |
| 5.4 BZ电力公司的保障机制得到不断提高。 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
