文登广播电视台人事体制改革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 本文主要研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文主要研究结构 | 第14-16页 |
| 第2 章广播电视台人事体制改革概述与媒体性质分析 | 第16-22页 |
| 2.1 广播电视台人事体制的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 广播电视台人事体制改革回顾 | 第17-19页 |
| 2.3 广播电视媒体性质分析 | 第19-20页 |
| 2.3.1 广播电视媒体的经济属性 | 第19页 |
| 2.3.2 广播电视媒体的文化属性 | 第19-20页 |
| 2.4 文登广播电视台媒体性质定位 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 文登广播电视台人事体制现状 | 第22-29页 |
| 3.1 文登广播电视台员工规模和组成结构考察 | 第22-23页 |
| 3.1.1 现有员工规模 | 第22页 |
| 3.1.2 现有员工结构 | 第22-23页 |
| 3.2 文登广播电视台现行人事体制分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 岗位结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 考核与晋升 | 第24-26页 |
| 3.3 现行人事体制的问题分析 | 第26-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 文登广播电视台人事体制改革 | 第29-40页 |
| 4.1 人事体制改革的必要性与指导原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 人事体制改革的必要性 | 第29页 |
| 4.1.2 人事体制改革的指导思想 | 第29-30页 |
| 4.1.3 人事体制改革的目标 | 第30页 |
| 4.2 人事体制改革的主要内容 | 第30-35页 |
| 4.2.1 用人机制的重大变革 | 第30-33页 |
| 4.2.2 分配制度的重新定位 | 第33页 |
| 4.2.3 晋升制度的全面启动 | 第33-35页 |
| 4.3 人事体制改革的得失分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 人事体制改革的成果 | 第35-37页 |
| 4.3.2 人事体制改革的经验 | 第37-39页 |
| 4.3.3 人事体制改革的教训 | 第39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 完善文登广播电视台人事体制的措施 | 第40-52页 |
| 5.1 媒体行业人事管理经验借鉴 | 第40-44页 |
| 5.1.1 国外媒体人事管理经验借鉴 | 第40-42页 |
| 5.1.2 国内媒体人事管理经验借鉴 | 第42-44页 |
| 5.2 完善文登广播电视台人事体制的策略 | 第44-51页 |
| 5.2.1 实施科学的岗位设计与管理 | 第45-46页 |
| 5.2.2 强化员工的教育培训机制 | 第46-48页 |
| 5.2.3 构建合理的激励机制 | 第48-50页 |
| 5.2.4 完善人才流动机制 | 第50-51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
