中国化妆品品牌国际化战略研究--以佰草集为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 品牌的内涵和相关理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 品牌国际化的内涵和相关理论 | 第14-15页 |
| 1.2.3 中国品牌国际化的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 佰草集的品牌介绍及其发展历程 | 第18-29页 |
| 2.1 佰草集的品牌介绍 | 第18-22页 |
| 2.1.1 品牌简介 | 第18-20页 |
| 2.1.2 品牌架构 | 第20-22页 |
| 2.2 佰草集的发展历程 | 第22-29页 |
| 2.2.1 大陆市场 | 第23-26页 |
| 2.2.2 香港市场 | 第26-27页 |
| 2.2.3 欧洲市场 | 第27-29页 |
| 第3章 佰草集品牌国际化的主要战略 | 第29-35页 |
| 3.1 品牌的定位战略 | 第29-31页 |
| 3.1.1 文化定位 | 第29-30页 |
| 3.1.2 消费群定位 | 第30-31页 |
| 3.1.3 价格定位 | 第31页 |
| 3.2 品牌的沟通战略 | 第31-34页 |
| 3.2.1 广告的投放 | 第31-32页 |
| 3.2.2 包装的说明 | 第32-33页 |
| 3.2.3 消费者的体验 | 第33-34页 |
| 3.3 品牌的渠道战略 | 第34-35页 |
| 第4章 佰草集品牌国际化的SWOT分析 | 第35-45页 |
| 4.1 优势（Strengths） | 第35-38页 |
| 4.1.1 中国文化的差异化体系 | 第35页 |
| 4.1.2 优质的品牌终端渠道 | 第35-36页 |
| 4.1.3 不断增强的研发实力 | 第36-38页 |
| 4.1.4 高效、快速的市场响应 | 第38页 |
| 4.2 劣势（Weaknesses） | 第38-40页 |
| 4.2.1 产品质量有待提升 | 第38-39页 |
| 4.2.2 品牌系列欠缺 | 第39-40页 |
| 4.2.3 渠道覆盖不够完善 | 第40页 |
| 4.3 机会（Opportunities） | 第40-43页 |
| 4.3.1 互联网的高速发展 | 第40-41页 |
| 4.3.2 欧洲化妆品市场规模的日益庞大 | 第41-42页 |
| 4.3.3 天然化妆品市场的蓬勃发展 | 第42-43页 |
| 4.4 挑战（Threats） | 第43-45页 |
| 4.4.1 中国产品的声誉不佳 | 第43页 |
| 4.4.2 资金实力的不足 | 第43-45页 |
| 第5章 佰草集品牌国际化的提升战略 | 第45-54页 |
| 5.1 国际产品战略 | 第45-48页 |
| 5.1.1 加大科研投入，持续产品创新 | 第45-46页 |
| 5.1.2 提高产品质量，注重口碑传播 | 第46-47页 |
| 5.1.3 注重品牌本地化 | 第47-48页 |
| 5.2 国际沟通战略 | 第48-49页 |
| 5.2.1 提高产品系列区分度 | 第48页 |
| 5.2.2 注重品牌传播 | 第48-49页 |
| 5.3 国际渠道战略 | 第49-52页 |
| 5.3.1 药妆店 | 第49-51页 |
| 5.3.2 新渠道：电子商务 | 第51-52页 |
| 5.4 国际管理战略 | 第52-54页 |
| 5.4.1 关注国际市场的动态 | 第52-53页 |
| 5.4.2 增强国内市场的品牌知名度 | 第53页 |
| 5.4.3 品牌危机管理 | 第53-54页 |
| 第6章 对中国化妆品实现品牌国际化的启示 | 第54-58页 |
| 6.1 求异原则 | 第54页 |
| 6.2 注重产品研发，提升品牌质量 | 第54-55页 |
| 6.3 完善营销体系，丰富国际化传播渠道 | 第55页 |
| 6.4 注重品牌形象塑造的长期性和兼容性 | 第55-56页 |
| 6.5 提高品牌管理水平 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
