勘察设计企业多项目管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外的研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文主要研究内容及研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 多项目管理的基础理论 | 第13-23页 |
| ·项目管理的相关理论 | 第13-16页 |
| ·项目的概念与特性 | 第13-14页 |
| ·项目管理的概念与特点 | 第14-15页 |
| ·现代项目管理知识体系 | 第15-16页 |
| ·多项目管理的相关理论 | 第16-20页 |
| ·关于多项目管理涵义的论述 | 第16-18页 |
| ·多项目管理与单项目管理的区别 | 第18-19页 |
| ·多项目管理的作用和内容 | 第19-20页 |
| ·勘察设计企业多项目管理的特点 | 第20-23页 |
| ·勘察设计企业的项目特点分析 | 第20-21页 |
| ·勘察设计企业多项目管理的特点 | 第21-23页 |
| 3 勘察设计企业多项目优先级评价 | 第23-34页 |
| ·多项目优先级评价指标体系的建立 | 第23-27页 |
| ·多项目优先级评价模型指标构建原则与思路 | 第23-25页 |
| ·多项目优先级评价模型指标体系建立 | 第25-27页 |
| ·多项目优选级评价模型的建立 | 第27-30页 |
| ·评价方法概述 | 第27-28页 |
| ·基于模糊综合评价方法确定多项目优先级 | 第28-30页 |
| ·多项目选择的算例分析 | 第30-34页 |
| 4 勘察设计企业多项目管理组织形式设计 | 第34-44页 |
| ·勘察设计企业现有组织结构存在的管理问题 | 第34-39页 |
| ·勘察设计企业项目管理组织结构现状分析 | 第34-37页 |
| ·勘察设计企业多项目管理中存在的问题 | 第37-39页 |
| ·勘察设计企业多项目组织形式的建立 | 第39-44页 |
| ·设计企业多项目管理对组织结构提出的要求 | 第39-40页 |
| ·建立基于PMO 的多项目管理组织形式 | 第40-44页 |
| 5 勘察设计企业多项目人力资源管理 | 第44-50页 |
| ·勘察设计项目人力资源管理的特点 | 第44-45页 |
| ·多项目管理中的人力资源管理现状及存在的问题 | 第45-46页 |
| ·人力资源规划不完善 | 第45页 |
| ·项目团队建设不合理 | 第45页 |
| ·人力资源激励机制不完善 | 第45-46页 |
| ·项目人力资源优化配置的的对策 | 第46-50页 |
| ·多项目背景下人力资源的配置原则 | 第46-47页 |
| ·人力资源优化配置的建议 | 第47-48页 |
| ·多项目人力资源管理规划建议 | 第48-50页 |
| 6 总结与展望 | 第50-51页 |
| ·总结 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54页 |
