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ZJ公司某EPC装饰总承包项目风险研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
        1.2.3 项目依托第10-11页
    1.3 研究现状第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究内容、研究方法和技术路线第14-16页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
        1.4.3 技术路线第15-16页
第2章 相关概念及理论第16-31页
    2.1 相关概念第16-20页
        2.1.1 建设工程项目管理第16-17页
        2.1.2 风险及风险管理第17-20页
    2.2 EPC总承包模式概述第20-27页
        2.2.1 EPC总承包模式的概念第20-21页
        2.2.2 EPC工程总承包模式发展现状第21-22页
        2.2.3 EPC总承包模式的结构及特性第22-23页
        2.2.4 EPC总承包模式与传统承包模式的比较第23-25页
        2.2.5 EPC总承包合同的相关概述第25-27页
        2.2.6 EPC总承包项目阶段划分情况第27页
    2.3 项目风险管理概述第27-30页
        2.3.1 项目风险管理流程第27-28页
        2.3.2 项目风险识别第28-29页
        2.3.3 项目风险的评估第29页
        2.3.4 项目风险监控第29-30页
    2.4 建筑装饰装修项目概述第30-31页
        2.4.1 建筑装饰装修项目的概念第30页
        2.4.2 建筑装饰装修项目的分类第30页
        2.4.3 建筑装饰装修项目主要分项内容第30-31页
第3章 ZJ公司某EPC装饰总承包项目风险分析第31-47页
    3.1 项目情况第31-33页
        3.1.1 ZJ公司介绍第31页
        3.1.2 项目概述第31-33页
    3.2 项目风险调查第33-40页
        3.2.1 专家访谈第33-36页
        3.2.2 问卷调查第36-40页
    3.3 主要风险及成因分析第40-47页
        3.3.1 设计风险第40-41页
        3.3.2 招投标风险第41-42页
        3.3.3 合同风险第42-43页
        3.3.4 施工风险第43-44页
        3.3.5 采购风险第44-45页
        3.3.6 资金风险第45页
        3.3.7 不可抗力风险第45-47页
第4章 风险应对措施第47-56页
    4.1 设计管理风险的应对第47-48页
    4.2 招投标风险的应对第48-49页
    4.3 合同风险的应对第49-51页
    4.4 施工管理风险的应对第51-52页
    4.5 采购风险的应对第52-54页
    4.6 资金风险的应对第54-55页
    4.7 项目管理团队能力风险的应对第55-56页
第5章 结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-62页
附录第62页

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