| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 企业战略研究内容 | 第10页 |
| 1.3 论文的思路和结构 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第12-17页 |
| 2.1 战略的定义和常用的类型 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 企业常用的发展战略 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略管理的含义及特点 | 第13-14页 |
| 2.2.1 企业战略管理的含义 | 第13页 |
| 2.2.2 战略管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.3 主要学派及其发展的战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 设计学派的战略管理理论 | 第14页 |
| 2.3.2 行业结构学派的战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3.3 核心竞争力理论 | 第15页 |
| 2.4 战略管理的过程 | 第15-17页 |
| 第三章 天惠食品公司所处外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 影响企业的外部因素 | 第17-23页 |
| 3.1.1 政治环境因素分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境因素分析 | 第20-22页 |
| 3.1.4 技术环境因素分析 | 第22-23页 |
| 3.2 区位环境因素分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 资源优势分析 | 第24页 |
| 3.2.2 生产要素分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 高级生产要素——科技与创新 | 第25页 |
| 3.2.4 需求条件——市场优势 | 第25页 |
| 3.2.5 支持性产业——行业优势 | 第25-28页 |
| 第四章 肉鸭养殖和加工行业环境分析 | 第28-38页 |
| 4.1 肉鸭行业发展现状及未来趋势 | 第28-30页 |
| 4.1.1 品种多，产量世界领先 | 第28页 |
| 4.1.2 肉鸭饲养和加工模式开始升级 | 第28页 |
| 4.1.3 开始注重国内优良品种的选育工作 | 第28-29页 |
| 4.1.4 先进的养殖安全理念开始为人们所接收 | 第29页 |
| 4.1.5 产品加工由低档次、粗放式向高档次、精细化发展 | 第29-30页 |
| 4.2 企业竞争环境分析 | 第30-38页 |
| 4.2.1 行业内现在竞争者之间的竞争 | 第30-32页 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 4.2.3 可替代品的压力 | 第33-35页 |
| 4.2.4 供方的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 4.2.5 买方讨价还价能力 | 第36-38页 |
| 第五章 天惠食品公司产业升级后的效益预测 | 第38-40页 |
| 5.1 公司新增经济效益 | 第38-39页 |
| 5.1.1 种鸭场新增效益 | 第38页 |
| 5.1.2 加工厂新增效益 | 第38-39页 |
| 5.2 新增社会效益 | 第39-40页 |
| 5.2.1 在肉鸭养殖中运用先进生物安全理念可减少用药、提高肉鸭成活率 | 第39页 |
| 5.2.2 肉鸭饲养模式升级可大大节省养殖成本 | 第39-40页 |
| 第六章 天惠食品公司内部条件分析 | 第40-52页 |
| 6.1 内部状况分析 | 第40-49页 |
| 6.1.1 养殖基地管理能力 | 第40-41页 |
| 6.1.2 生产与研发能力 | 第41页 |
| 6.1.3 质量管理能力 | 第41-42页 |
| 6.1.4 营销能力、品牌和专利管理 | 第42-43页 |
| 6.1.5 肉鸭投放计划管理 | 第43-44页 |
| 6.1.6 合同毛鸭原料回收价格管理 | 第44-45页 |
| 6.1.7 车间量化考核及奖励管理 | 第45-46页 |
| 6.1.8 人力资源状况 | 第46页 |
| 6.1.9 财务状况 | 第46-49页 |
| 6.2 企业价值链分析 | 第49-51页 |
| 6.2.1 进货后勤 | 第49-50页 |
| 6.2.2 生产作业水平 | 第50页 |
| 6.2.3 发货后勤 | 第50页 |
| 6.2.4 市场营销 | 第50页 |
| 6.2.5 技术开发 | 第50页 |
| 6.2.6 人力资源管理 | 第50-51页 |
| 6.2.7 公司基础结构 | 第51页 |
| 6.3 竞争优势分析 | 第51-52页 |
| 6.3.1 优势地位 | 第51页 |
| 6.3.2 优势实力 | 第51-52页 |
| 第七章 天惠食品公司战略管理 | 第52-60页 |
| 7.1 天惠食品公司SWOT分析 | 第52-55页 |
| 7.1.1 外部机会分析 | 第52-53页 |
| 7.1.2 外部威胁分析 | 第53页 |
| 7.1.3 内部优势分析 | 第53页 |
| 7.1.4 内部劣势分析 | 第53-55页 |
| 7.2 天惠食品公司发展战略形成 | 第55页 |
| 7.2.1 战略定位 | 第55页 |
| 7.2.2 战略制定和选择 | 第55页 |
| 7.3 战略实施 | 第55-59页 |
| 7.3.1 调整组织结构 | 第56页 |
| 7.3.2 提高产品研发和技术应用能力 | 第56页 |
| 7.3.3 优化现有采购方式 | 第56-57页 |
| 7.3.4 进一步挖掘生产潜力 | 第57页 |
| 7.3.5 加强质量管理 | 第57页 |
| 7.3.6 改善财务管理 | 第57-58页 |
| 7.3.7 优化人力资源 | 第58页 |
| 7.3.8 加强人员培训 | 第58页 |
| 7.3.9 建立良好的企业文化 | 第58-59页 |
| 7.4 天惠食品公司战略控制和反馈 | 第59-60页 |
| 7.4.1 实行目标分解管理法 | 第59页 |
| 7.4.2 实施实时控制 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |