互联网金融背景下JX银行营销策略探究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1.引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献回顾 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献回顾 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第14-16页 |
| 2.相关基础理论 | 第16-20页 |
| 2.1 7Ps理论 | 第16-17页 |
| 2.2 价值创造理论 | 第17页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.4 信息经济学理论 | 第18-20页 |
| 3.JX银行营销现状及问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 JX银行概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 JX银行简介及经营现状 | 第20-22页 |
| 3.1.2 JX银行营销现状 | 第22-24页 |
| 3.2 JX银行营销问题分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 产品过于单一 | 第25-26页 |
| 3.2.2 价格不够灵活 | 第26页 |
| 3.2.3 渠道不够多样化 | 第26-27页 |
| 3.2.4 宣传不够新颖 | 第27页 |
| 3.2.5 服务过程不够优化 | 第27页 |
| 3.2.6 有形展示不够创新 | 第27-28页 |
| 3.2.7 服务人员配置不够科学 | 第28-29页 |
| 4.互联网金融背景下JX银行营销环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 JX银行营销宏观环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 经济环境 | 第29页 |
| 4.1.2 政治环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会人文环境 | 第30页 |
| 4.1.4 科学技术环境 | 第30-31页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 银行业现有的竞争 | 第31-33页 |
| 4.2.2 潜在竞争者的威胁 | 第33页 |
| 4.2.3 供应方的议价能力 | 第33-34页 |
| 4.2.4 消费者的议价能力 | 第34页 |
| 4.3 JX银行营销机遇与挑战分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 JX银行营销的机遇 | 第34-35页 |
| 4.3.2 JX银行营销的挑战 | 第35-38页 |
| 5.JX银行营销策略优化 | 第38-48页 |
| 5.1 JX银行STP策略优化 | 第38-42页 |
| 5.1.1 市场细分分析 | 第38-40页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第40页 |
| 5.1.3 市场定位策略 | 第40-42页 |
| 5.2 完善与创新金融产品 | 第42-43页 |
| 5.2.1 个人零售金融产品创新与完善 | 第42页 |
| 5.2.2 公司信贷产品创新与完善 | 第42-43页 |
| 5.3 差异化服务定价 | 第43页 |
| 5.3.1 针对客户级别制定收费标准 | 第43页 |
| 5.3.2 电子渠道服务费用实行优惠 | 第43页 |
| 5.4 拓展丰富营销渠道 | 第43-44页 |
| 5.4.1 施行县域支行营销渠道下沉 | 第43-44页 |
| 5.4.2 利用互联网拓展获客渠道 | 第44页 |
| 5.5 依托互联网宣传产品 | 第44-45页 |
| 5.5.1 推广沙龙式宣传 | 第44-45页 |
| 5.5.2 促进社交网络化运营 | 第45页 |
| 5.6 服务流程优化及再造 | 第45-46页 |
| 5.6.1 推广服务型营销考核指标 | 第45-46页 |
| 5.6.2 构建服务流程管理优化部门 | 第46页 |
| 5.7 完善网点形象展示 | 第46-47页 |
| 5.8 优化人才队伍建设 | 第47-48页 |
| 6.总结与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
