| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 多项目管理研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.3 项目管理办公室(PMO)研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文结构 | 第16-17页 |
| 1.6 本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 项目管理相关理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 项目管理概念 | 第18-19页 |
| 2.2 多项目管理概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 多项目管理概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 多项目管理特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 多项目管理与单项目管理区别 | 第21-22页 |
| 2.2.4 多项目管理思路 | 第22-23页 |
| 2.3 项目管理办公室概述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 项目管理办公室概念 | 第23页 |
| 2.3.2 项目管理办公室层次 | 第23-25页 |
| 2.3.3 项目管理办公室职能 | 第25页 |
| 2.3.4 项目管理办公室运作方式 | 第25-26页 |
| 2.3.5 项目管理办公室优势 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 房地产企业多项目管理 | 第27-36页 |
| 3.1 房地产企业多项目管理现状 | 第27-28页 |
| 3.1.1 房地产企业多项目管理内涵 | 第27-28页 |
| 3.1.2 房地产企业多项目管理特点 | 第28页 |
| 3.2 房地产企业组织结构形式 | 第28-33页 |
| 3.2.1 职能式组织结构 | 第28-30页 |
| 3.2.2 项目式组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2.3 矩阵式组织结构 | 第31-33页 |
| 3.3 房地产企业多项目管理主要问题分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 不同项目之间资源的冲突 | 第33-34页 |
| 3.3.2 项目部门与职能部门的冲突 | 第34页 |
| 3.3.3 缺乏沟通平台及标准化流程建设 | 第34-35页 |
| 3.3.4 管理的实时性及有效性问题 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 基于PMO的多项目管理体系构建 | 第36-44页 |
| 4.1 基于PMO的多项目管理组织结构 | 第36-39页 |
| 4.1.1 PMO的多项目管理组织结构形式 | 第36-37页 |
| 4.1.2 PMO在多项目管理中的职能 | 第37页 |
| 4.1.3 基于PMO的多项目管理组织结构特点 | 第37-38页 |
| 4.1.4 基于PMO的多项目管理体系构建意义 | 第38-39页 |
| 4.2 房地产企业基于PMO的多项目管理体系构建 | 第39-43页 |
| 4.2.1 房地产企业PMO的引入 | 第39-40页 |
| 4.2.2 房地产企业PMO的构建和运作程序 | 第40-41页 |
| 4.2.3 房地产企业PMO构建的重点工作 | 第41页 |
| 4.2.4 房地产企业PMO运作过程中注意事项 | 第41-42页 |
| 4.2.5 房地产企业基于PMO的多项目管理组织结构设计 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 房地产企业高效运作PMO的方法 | 第44-54页 |
| 5.1 房地产企业PMO存在的问题 | 第44-45页 |
| 5.2 房地产企业PMO提升的关键 | 第45-49页 |
| 5.2.1 选择合适的PMO类型 | 第45-47页 |
| 5.2.2 正确定位PMO的职责 | 第47-48页 |
| 5.2.3 逐步改善PMO的能力及管理水平 | 第48页 |
| 5.2.4 提升PMO价值 | 第48-49页 |
| 5.3 提升PMO全面关系管理能力 | 第49-52页 |
| 5.3.1 PMO全面关系管理工具 | 第49-51页 |
| 5.3.2 利益相关方模型在多项目管理中的构建 | 第51-52页 |
| 5.4 房地产调控背景下PMO运作分析 | 第52-53页 |
| 5.4.1 参与企业资金管理 | 第52页 |
| 5.4.2 加强企业成本和运营体系的结合 | 第52-53页 |
| 5.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 亿达集团多项目管理案例分析 | 第54-65页 |
| 6.1 亿达集团企业介绍 | 第54-56页 |
| 6.1.1 公司简介 | 第54页 |
| 6.1.2 企业现有组织架构介绍 | 第54-56页 |
| 6.2 亿达集团存在问题及原因分析 | 第56-58页 |
| 6.3 亿达集团PMO体系设计 | 第58-64页 |
| 6.3.1 PMO建设计划 | 第58-59页 |
| 6.3.2 PMO职能规划 | 第59-60页 |
| 6.3.3 基于PMO组织结构规划 | 第60-63页 |
| 6.3.4 PMO运营管理平台建设 | 第63-64页 |
| 6.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |