D公司市场战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 轨道交通产业近年来的高速发展 | 第10-11页 |
| 1.1.2 中国铁路体制改革 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略管理基本理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 战略的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略管理含义 | 第16-17页 |
| 2.1.3 战略管理内容 | 第17-19页 |
| 2.2 市场战略研究综述 | 第19-21页 |
| 第3章 D公司市场战略环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.2 轨道交通装备行业分析 | 第25-29页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 D公司介绍 | 第29-30页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 能力分析 | 第32-35页 |
| 第4章 D公司核心产业分析 | 第35-42页 |
| 4.1 D公司三大核心业务介绍 | 第35-36页 |
| 4.1.1 电力电子产业 | 第35页 |
| 4.1.2 换热产业 | 第35-36页 |
| 4.1.3 增压产业 | 第36页 |
| 4.2 D公司三大核心产业收入情况分析 | 第36-38页 |
| 4.3 D公司三大核心产业盈利状况分析 | 第38-42页 |
| 第5章 D公司市场战略设计 | 第42-48页 |
| 5.1 D公司SWOT分析 | 第42-45页 |
| 5.1.1 机会与威胁 | 第43页 |
| 5.1.2 优势与劣势 | 第43-44页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5.2 D公司三大核心业务未来销售收入预测 | 第45-46页 |
| 5.3 D公司企业战略 | 第46页 |
| 5.3.1 战略指导思想 | 第46页 |
| 5.3.2 战略目标 | 第46页 |
| 5.4 D公司市场战略设计 | 第46-48页 |
| 第6章 市场战略实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 6.1 发挥营销系统协同作用 | 第48页 |
| 6.2 加强科技研发能力 | 第48-49页 |
| 6.3 打造人力资源竞争力 | 第49-50页 |
| 6.4 提高交付保证能力 | 第50页 |
| 6.5 借助北车品牌,扩大市场影响力 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
