海格通信连续并购绩效研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究内容及框架 | 第10-11页 |
| 一、研究内容 | 第10-11页 |
| 二、研究框架 | 第11页 |
| 第三节 研究方法及创新点 | 第11-13页 |
| 一、研究方法 | 第11-12页 |
| 二、创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 连续并购的理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 第一节 连续并购含义界定 | 第13-14页 |
| 一、国外相关定义 | 第13页 |
| 二、国内相关定义 | 第13-14页 |
| 第二节 并购动因理论 | 第14-16页 |
| 一、规模经济理论 | 第14页 |
| 二、扩大市场份额 | 第14-15页 |
| 三、协同效应理论 | 第15页 |
| 四、其他动机 | 第15-16页 |
| 第三节 连续并购绩效理论与文献综述 | 第16-19页 |
| 一、连续并购绩效影响因素理论 | 第16页 |
| 二、并购绩效的评价方法 | 第16-17页 |
| 三、连续并购绩效文献综述 | 第17-19页 |
| 第三章 海格通信案例介绍与动因分析 | 第19-33页 |
| 第一节 海格通信简介与连续并购过程 | 第19-23页 |
| 一、公司概况 | 第19-20页 |
| 二、海格通信连续并购历程 | 第20-23页 |
| 第二节 连续并购的动因分析 | 第23-25页 |
| 一、公司产业布局战略，推动并购发展 | 第23页 |
| 二、扩大公司规模，提高竞争力 | 第23-24页 |
| 三、丰富产品线，获得新的利润增长点 | 第24页 |
| 四、追求技术协同，增强科技创新 | 第24-25页 |
| 第三节 并购整合与效果分析 | 第25-29页 |
| 一、并购后的整合 | 第25-27页 |
| 二、并购后的效果分析 | 第27-29页 |
| 第四节 并购能力的提升以及存在的风险 | 第29-33页 |
| 一、连续并购能力的提升 | 第29-31页 |
| 二、存在的风险 | 第31-33页 |
| 第四章 海格通信连续并购绩效分析 | 第33-58页 |
| 第一节 连续并购短期绩效评价 | 第33-38页 |
| 一、市场调整模型法 | 第34-36页 |
| 二、市场模型法 | 第36-38页 |
| 第二节 连续并购长期绩效评价 | 第38-58页 |
| 一、财务指标分析法 | 第38-48页 |
| 二、经济增加值（EVA）评价法 | 第48-51页 |
| 三、主成分分析 | 第51-58页 |
| 第五章 案例结论与建议 | 第58-61页 |
| 第一节 案例结论 | 第58页 |
| 第二节 案例建议 | 第58-61页 |
| 一、企业并购从战略出发 | 第59页 |
| 二、并购前充分准备 | 第59-60页 |
| 三、注重并购后的整合 | 第60页 |
| 四、管理者需警惕过度自信 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
