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平安个人信用担保购机模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 研究内容与方法第10页
    1.3 本文的创新之处第10-13页
第2章 平安个人信用担保购机相关理论及国内外综述第13-17页
    2.1 信用担保购机模式的相关理论第13-14页
    2.2 国内关于信用担保购机模式的探究第14-15页
    2.3 国外关于信用担保购机模式的探究第15-16页
    2.4 本章小结第16-17页
第3章 平安个人信用购机模式分析第17-35页
    3.1 平安财产保险信保业务部介绍第17-21页
    3.2 平安个人信用担保购机业务发展概况第21-30页
        3.2.1 信用购机业务的发展历程第21-24页
        3.2.2 个人信用担保购机产品介绍第24-27页
        3.2.3 代理商相关协议样板第27-30页
    3.3 平安个人信用担保购机模式存在的风险及问题第30-34页
        3.3.1 平安个人信用担保购机模式存在的风险第30-32页
        3.3.2 平安个人信用担保购机模式存在的问题第32-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 平安个人信用担保购机模式设计及风控管理办法第35-45页
    4.1 平安个人信用担保购机线上APP模式设计第35-37页
    4.2 平安个人信用担保购机线上模式风控管理办法第37-41页
        4.2.1 线上风险管理体系第38页
        4.2.2 风控审核系统第38-39页
        4.2.3 客户筛选与反欺诈第39页
        4.2.4 贷后催收的方法第39-41页
    4.3 平安个人信用担保购机线下担保模式设计第41-42页
    4.4 平安个人信用担保购机线下模式风控管理办法第42-43页
        4.4.1 风控审核系统第43页
        4.4.2 贷中检测第43页
        4.4.3 贷后催收第43页
    4.5 本章小结第43-45页
第5章 平安个人信用担保购机模式优化措施第45-51页
    5.1 加强信用购机各环节的风险管控第45-48页
        5.1.1 加强信审系统可靠性,降低不良业务占比第45-46页
        5.1.2 加强贷中管理,重视问题工单第46-47页
        5.1.3 加强贷后催收力度,切实做好贷后工作第47页
        5.1.4 科学制定经营政策第47-48页
    5.2 加强团队建设,提升整体业务专业素质第48页
        5.2.1 提高电话调查人员素质,加强专业知识培训第48页
        5.2.2 提升团队职业素养加强责任分工第48页
    5.3 加强合作代理商管理,防止违规现象的发生第48-49页
    5.4 加强与友商合作粘性,大力提升产品市场占比第49-51页
第6章 结论第51-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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