CRYPTON公司IP跨界营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论与概念 | 第18-23页 |
| 2.1 知识产权（IP） | 第18-19页 |
| 2.2“互联网+”时代的跨界营销 | 第19-21页 |
| 2.2.1 跨界营销 | 第19-20页 |
| 2.2.2“互联网+”时代跨界营销的特征 | 第20-21页 |
| 2.3 泛娱乐与粉丝经济 | 第21-23页 |
| 2.3.1 泛娱乐 | 第21-22页 |
| 2.3.2 粉丝经济 | 第22-23页 |
| 第3章 CRYPTON公司IP跨界营销现状及问题 | 第23-34页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 主要职能部门及其业务 | 第24-26页 |
| 3.2 CRYPTON公司IP营销理念 | 第26-28页 |
| 3.3 CRYPTON公司IP跨界营销存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.3.1 产品价格单一 | 第29-30页 |
| 3.3.2 产品同质化严重 | 第30-32页 |
| 3.3.3 IP跨界合作略显被动 | 第32-34页 |
| 第4章 CRYPTON公司跨界营销环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2 微观环境分析 | 第35-37页 |
| 4.3 SWOT因素序列组合分析 | 第37-42页 |
| 4.3.1 机会与威胁 | 第37-38页 |
| 4.3.2 优势与劣势 | 第38-40页 |
| 4.3.3 SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
| 第5章 CRYPTON公司IP跨界营销策略 | 第42-48页 |
| 5.1 产品与顾客策略 | 第42-43页 |
| 5.1.1 以用户需求为导向 | 第42页 |
| 5.1.2 建立长期客户关系 | 第42-43页 |
| 5.2 品牌与资源策略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 建立公司品牌 | 第43-44页 |
| 5.2.2 创作资源开发 | 第44-45页 |
| 5.3 合作与促销策略 | 第45-47页 |
| 5.3.1 多元化合作 | 第45-46页 |
| 5.3.2 扩展营销渠道 | 第46-47页 |
| 5.4 价格策略 | 第47-48页 |
| 5.4.1 产品组合定价策略 | 第47页 |
| 5.4.2 产品差别定价策略 | 第47页 |
| 5.4.3 产品折扣定价策略 | 第47页 |
| 5.4.4 新（旧）产品定价策略 | 第47-48页 |
| 第6章 IP跨界营销策略保障措施 | 第48-50页 |
| 6.1 持续优化IP开发体系 | 第48-49页 |
| 6.1.1 持续丰富深化IP内涵 | 第48页 |
| 6.1.2 持续优化IP的可拓展性 | 第48页 |
| 6.1.3 综合考量IP跨界的利益回报 | 第48-49页 |
| 6.2 完善IP版权保护 | 第49-50页 |
| 6.2.1 推动完善法律法规 | 第49页 |
| 6.2.2 牵头制定行业规范 | 第49页 |
| 6.2.3 规范授权、让权行为 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
