基于云平台的贝塔斯曼公司服务外包模式创新研究
| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 研究的理论依据 | 第20-30页 |
| 2.1 商业模式理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.2 商业模式的运行机制 | 第22-24页 |
| 2.2 价值链理论研究综述 | 第24-25页 |
| 2.2.1 传统价值链理论 | 第24页 |
| 2.2.2 价值链理论的衍生 | 第24-25页 |
| 2.3 商业模式创新理论基础 | 第25-27页 |
| 2.3.1 商业模式创新评估原则 | 第25-26页 |
| 2.3.2 商业模式创新评估工具 | 第26-27页 |
| 2.3.3 竞争态势矩阵分析 | 第27页 |
| 2.4 云平台技术发展说明 | 第27-30页 |
| 2.4.1 云平台技术背景 | 第27-28页 |
| 2.4.2 云平台实际应用及趋势 | 第28-30页 |
| 第三章 贝塔斯曼服务外包模式 | 第30-46页 |
| 3.1 贝塔斯曼传统服务外包模式综述 | 第30-37页 |
| 3.1.1 贝塔斯曼公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 贝塔斯曼服务外包业务现状说明 | 第31-32页 |
| 3.1.3 贝塔斯曼传统服务外包商业模式 | 第32-36页 |
| 3.1.4 贝塔斯曼传统服务外包模式特点 | 第36-37页 |
| 3.2 贝塔斯曼服务外包模式创新的原因 | 第37-41页 |
| 3.2.1 贝塔斯曼服务外包模式创新外部原因 | 第37-40页 |
| 3.2.2 贝塔斯曼服务外包模式创新内部原因 | 第40-41页 |
| 3.3 贝塔斯曼基于云平台服务外包模式说明 | 第41-46页 |
| 3.3.1 贝塔斯曼云平台规划 | 第41-43页 |
| 3.3.2 贝塔斯曼云平台实施路径 | 第43-44页 |
| 3.3.3 贝塔斯曼云外包模式说明 | 第44-46页 |
| 第四章 贝塔斯曼云外包模式创新分析 | 第46-61页 |
| 4.1 价值链视角下贝塔斯曼模式创新策略 | 第46-52页 |
| 4.1.1 贝塔斯曼云外包价值主张创新策略 | 第46-48页 |
| 4.1.2 贝塔斯曼云外包运营模式创新策略 | 第48-50页 |
| 4.1.3 贝塔斯曼云外包核心资源创新策略 | 第50-51页 |
| 4.1.4 贝塔斯曼云外包盈利模式创新策略 | 第51-52页 |
| 4.2 贝塔斯曼云外包商业模式创新评估 | 第52-55页 |
| 4.2.1 贝塔斯曼云外包商业模式画布 | 第52-53页 |
| 4.2.2 贝塔斯曼云外包价值主张创新评估 | 第53页 |
| 4.2.3 贝塔斯曼云外包运营模式创新评估 | 第53-54页 |
| 4.2.4 贝塔斯曼云外包核心资源创新评估 | 第54页 |
| 4.2.5 贝塔斯曼云外包盈利模式创新评估 | 第54-55页 |
| 4.3 贝塔斯曼云外包创新影响分析 | 第55-61页 |
| 4.3.1 贝塔斯曼云外包创新财务数据影响 | 第55-58页 |
| 4.3.2 贝塔斯曼云外包创新信息安全影响 | 第58-59页 |
| 4.3.3 贝塔斯曼云外包数据知识产权影响 | 第59-61页 |
| 第五章 贝塔斯曼模式创新行业竞争力影响分析 | 第61-72页 |
| 5.1 服务外包行业竞争对手分析 | 第61-62页 |
| 5.2 服务外包行业竞争态势分析 | 第62-69页 |
| 5.2.1 技术能力分析 | 第62-64页 |
| 5.2.2 组织情况分析 | 第64-66页 |
| 5.2.3 环境属性分析 | 第66-67页 |
| 5.2.4 竞争态势分析汇总 | 第67-69页 |
| 5.3 贝塔斯曼云外包模式创新优化建议 | 第69-72页 |
| 5.3.1 贝塔斯曼价值主张优化建议 | 第69页 |
| 5.3.2 贝塔斯曼运营模式优化建议 | 第69-70页 |
| 5.3.3 贝塔斯曼运营核心资源优化建议 | 第70-71页 |
| 5.3.4 贝塔斯曼盈利模式资源优化建议 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
