| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究技术路线 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 项目管理概念和内容 | 第11-12页 |
| 2.1.1 项目管理的主体 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理的客体 | 第11-12页 |
| 2.1.3 项目管理的环境 | 第12页 |
| 2.1.4 项目管理的内容 | 第12页 |
| 2.2 采购项目管理的内涵 | 第12-17页 |
| 2.2.1 采购项目管理的概念和模式 | 第12-13页 |
| 2.2.2 采购项目管理的内容 | 第13-17页 |
| 3 营口港大型装卸设备采购管理现状分析 | 第17-30页 |
| 3.1 营口港装卸设备采购简介 | 第17-20页 |
| 3.1.1 营口港大型装卸设备概况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 营口港近4年大型装卸设备采购情况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 营口港大型装卸设备采购特点 | 第19-20页 |
| 3.2 营口港大型装卸设备采购管理现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 设备采购管理制度 | 第20-21页 |
| 3.2.2 设备采购组织 | 第21页 |
| 3.2.3 设备采购计划编制 | 第21页 |
| 3.2.4 设备采购方式 | 第21-22页 |
| 3.2.5 设备交付管理和采购总结 | 第22-23页 |
| 3.3 营口港大型装卸设备采购项目管理存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 大型装卸设备采购项目管理有明显的随意性 | 第23-24页 |
| 3.3.2 采购项目组织工作效率低 | 第24页 |
| 3.3.3 采购项目计划调整频繁 | 第24页 |
| 3.3.4 采购项目执行过程中问题和风险时有发生 | 第24-25页 |
| 3.3.5 大型装卸设备达不到使用要求和效益低下 | 第25页 |
| 3.4 问题产生的原因分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 陈旧的管理理念影响制度及时修订 | 第25-26页 |
| 3.4.2 采购项目管理组织构建和人员管理缺乏规范 | 第26-27页 |
| 3.4.3 采购项目前缺乏评估和论证 | 第27页 |
| 3.4.4 采购项目中过程管理不规范 | 第27-28页 |
| 3.4.5 采购项目后评估体系不健全 | 第28-30页 |
| 4 营口港大型装卸设备采购项目管理的改进 | 第30-38页 |
| 4.1 修订营口港采购管理制度 | 第30-31页 |
| 4.2 调整采购项目管理组织结构 | 第31-33页 |
| 4.2.1 采购项目管理组织构建原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 采购项目管理组织架构组成 | 第32-33页 |
| 4.3 采购项目前加强论证和评估 | 第33-34页 |
| 4.3.1 成立评估小组进行项目评估 | 第33-34页 |
| 4.3.2 确定评估的目的和内容 | 第34页 |
| 4.3.3 用信息技术推动论证和评估工作 | 第34页 |
| 4.4 规范编制采购项目计划 | 第34-35页 |
| 4.5 规范执行过程的管理措施 | 第35-36页 |
| 4.6 选择合适的采购方式 | 第36-37页 |
| 4.7 建立采购项目后评价体系 | 第37-38页 |
| 5 营口港大型装卸设备采购项目管理的保障措施 | 第38-41页 |
| 5.1 完善采购项目管理组织职能 | 第38-39页 |
| 5.2 完善制度保障预防采购风险 | 第39-40页 |
| 5.3 提升人员素质和能力 | 第40页 |
| 5.4 完善奖惩机制 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |