| Acknowledgements | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| Chapter One Introduction | 第12-19页 |
| 1.1 Background | 第12-13页 |
| 1.2 Current Status | 第13-15页 |
| 1.3 Research Implications | 第15页 |
| 1.4 Research Content and Methods | 第15-19页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第19-35页 |
| 2.1 Relevant Business Theories | 第19-23页 |
| 2.2 Relevant Business Concepts and Models | 第23-30页 |
| 2.3 Application of Business Concepts and Models | 第30-35页 |
| Chapter 3 The Opportunity | 第35-48页 |
| 3.1 The Business Opportunity | 第35-40页 |
| 3.2 Industry Analysis | 第40-44页 |
| 3.3 Innovations brought to the industry by the new venture | 第44-45页 |
| 3.4 Company Strategy | 第45-48页 |
| Chapter 4 The Company and Team | 第48-53页 |
| 4.1 Legal Structure | 第48页 |
| 4.2 Ownership | 第48-49页 |
| 4.3 The Advisory Board | 第49页 |
| 4.4 The Management Team | 第49-53页 |
| Chapter 5 Marketing Plan | 第53-58页 |
| 5.1 Identification of the customer segments | 第53页 |
| 5.2 Potential customers and sales revenues | 第53-54页 |
| 5.3 Marketing Mix | 第54-56页 |
| 5.4 Changing customer behavior | 第56-57页 |
| 5.5 Strengths and weaknesses of competitors | 第57-58页 |
| Chapter 6 Operating and Financial Plans | 第58-67页 |
| 6.1 Conversion of inputs into outputs that customer value | 第58页 |
| 6.2 Supplier relationships | 第58-59页 |
| 6.3 Financial plan | 第59-65页 |
| 6.4 Contingency plans | 第65-67页 |
| Chapter 7 Conclusions | 第67-69页 |
| 7.1 Main research findings | 第67-68页 |
| 7.2 Limitations and future research directions | 第68-69页 |
| References | 第69-72页 |
| Appendixes | 第72-80页 |
| Index | 第80-82页 |
| List of Figures | 第80-81页 |
| List of Tables | 第81-82页 |
