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BT项目关键节点的进度控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外文献综述第10-17页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-16页
        1.2.3 研究现状述评第16-17页
    1.3 研究内容、方法、技术路线第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
        1.3.3 技术路线第18-19页
2 相关理论综述第19-30页
    2.1 BT项目第19-20页
        2.1.1 BT项目的概述第19页
        2.1.2 BT项目特点第19-20页
        2.1.3 BT项目较一般建设项目的区别第20页
    2.2 项目节点概念与划分原则第20-21页
        2.2.1 项目节点概念与关键节点的关系第20-21页
        2.2.2 节点划分的原则第21页
    2.3 项目进度管理第21-23页
        2.3.1 项目进度管理概念第21页
        2.3.2 项目进度管理的过程第21-23页
    2.4 常用项目进度管理方法第23-26页
        2.4.1 横道图法第23-24页
        2.4.2 网络计划技术第24-25页
        2.4.3 进度计划的调整第25-26页
    2.5 项目进度控制理论第26-29页
        2.5.1 项目进度控制原理第26-27页
        2.5.2 项目进度控制方法第27-29页
    2.6 本章小结第29-30页
3 BT项目关键节点进度控制区间及进度偏差调整方法确定第30-43页
    3.1 单代号搭接网络计划编制与计算第30-33页
    3.2 BT项目单代号搭接网络计划的调整第33-35页
    3.3 BT项目理论可压缩时间合理分配第35-36页
        3.3.1 Logistic模型的基本思想第35-36页
        3.3.2 均衡折减系数模型在BT项目理论可压缩时间中的应用第36页
    3.4 BT项目进度计划的控制与调整第36-42页
        3.4.1 BT项目进度动态循环控制过程第37-38页
        3.4.2 BT项目进度动态监测第38-39页
        3.4.3 BT项目进度偏差原因分析与调整第39-42页
    3.5 本章小结第42-43页
4 案例分析第43-59页
    4.1 工程概况第43页
    4.2 D项目进度计划的编制基础第43-47页
        4.2.1 D项目进度计划的编制依据第43-45页
        4.2.2 D项目的WBS与工作组合第45-47页
    4.3 D项目进度计划编制第47-50页
        4.3.1 D项目工作顺序和时间确定第47-49页
        4.3.2 绘制D项目的横道图和单代号搭接网络图第49-50页
        4.3.3 关键线路及总工期的确定第50页
    4.4 D项目进度计划的调整第50-56页
    4.5 D项目进度控制与调整措施第56-58页
        4.5.1 D项目进度控制第56-58页
        4.5.2 D项目进度偏差的调整第58页
    4.6 本章小结第58-59页
5 结论与展望第59-60页
    5.1 结论第59页
    5.2 展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
在学期间的研究成果及论文发表第64-65页

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