爱康供电企业绩效管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外对绩效管理的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内对绩效管理的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容与论文框架 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理的理论基础 | 第18-27页 |
| 2.1 绩效管理的相关知识 | 第18-22页 |
| 2.1.1 绩效管理的涵义及绩效管理体系的内容 | 第18-20页 |
| 2.1.2 绩效的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.1.3 绩效管理的作用 | 第21-22页 |
| 2.2 绩效考核的概念及指标 | 第22-24页 |
| 2.2.1 绩效考核的含义及意义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 绩效考核指标 | 第23-24页 |
| 2.3 薪酬激励理论 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 供电企业绩效管理的基本情况分析 | 第27-32页 |
| 3.1 供电企业绩效管理的现状 | 第27-28页 |
| 3.2 供电企业绩效管理普遍存在问题分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 绩效评价指标和标准设计不够科学 | 第28-29页 |
| 3.2.2 绩效结果应用不充分 | 第29-30页 |
| 3.2.3 日常绩效考核反馈与沟通缺乏 | 第30页 |
| 3.2.4 供电企业文化的影响 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 爱康供电企业绩效管理现状及问题分析 | 第32-46页 |
| 4.1 爱康供电企业概况 | 第32-33页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第32页 |
| 4.1.2 组织结构与人员状况 | 第32-33页 |
| 4.2 公司绩效管理发展与现状 | 第33-40页 |
| 4.2.1 绩效管理的发展阶段 | 第33-35页 |
| 4.2.2 绩效管理的基本原则与职责分工 | 第35-36页 |
| 4.2.3 绩效管理流程 | 第36页 |
| 4.2.4 绩效考核的实施模式 | 第36-37页 |
| 4.2.5 考核评价内容 | 第37-39页 |
| 4.2.6 绩效考核结果的应用 | 第39-40页 |
| 4.2.7 爱康供电企业岗位绩效工资制度 | 第40页 |
| 4.3 爱康供电企业绩效管理存在的问题及原因分析 | 第40-45页 |
| 4.3.1 企业传统文化与绩效理念不一致 | 第41页 |
| 4.3.2 员工对绩效管理存在认识误区 | 第41-42页 |
| 4.3.3 未建立清晰有效的绩效指标体系 | 第42页 |
| 4.3.4 绩效管理流程没有实现闭环管理 | 第42-43页 |
| 4.3.5 忽视员工的参与 | 第43页 |
| 4.3.6 绩效管理与战略目标脱节 | 第43页 |
| 4.3.7 考核过程主观性强 | 第43-44页 |
| 4.3.8 管理过程缺乏足够的双向沟通 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 优化爱康供电企业绩效管理体系的建议 | 第46-56页 |
| 5.1 建立高绩效氛围的企业文化 | 第46-47页 |
| 5.2 优化绩效管理组织体系 | 第47-48页 |
| 5.3 建立科学清晰的绩效指标体系 | 第48-49页 |
| 5.4 完善绩效经理人制度 | 第49-52页 |
| 5.4.1 绩效经理人设置 | 第50页 |
| 5.4.2 绩效经理人职责 | 第50-51页 |
| 5.4.3 绩效经理人培训 | 第51-52页 |
| 5.5 强化绩效管理流程管控 | 第52-53页 |
| 5.5.1 明确各级人员绩效流程 | 第53页 |
| 5.5.2 对考核全过程管控 | 第53页 |
| 5.6 扩大考核结果应用 | 第53-55页 |
| 5.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
