| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究对象和范围的界定 | 第11-12页 |
| 1.4 研究目的及内容 | 第12-14页 |
| 第二章 品牌理论及媒介品牌战略基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 频道品牌理论 | 第14-16页 |
| 2.2 媒介理论 | 第16-17页 |
| 2.3 品牌策略的涵义 | 第17-19页 |
| 第三章 我国省级卫视品牌竞争现状 | 第19-25页 |
| 3.1 卫视主流节目设置简介 | 第19-20页 |
| 3.2 我国省级卫视品牌竞争新格局 | 第20-23页 |
| 3.2.1 江苏卫视挑动湖南卫视“大哥地位” | 第20-21页 |
| 3.2.2 安徽卫视以小博大,成为“大剧营销”样板卫视 | 第21-22页 |
| 3.2.3 综艺节目、跨年晚会“混战”荧屏 | 第22-23页 |
| 3.3 卫视综艺节日大行其道环境背景分析 | 第23-25页 |
| 第四章 浙江卫视品牌策略分析 | 第25-39页 |
| 4.1 浙江卫视的生存环境背景 | 第25-26页 |
| 4.2 “中国蓝”的品牌形象定位 | 第26-31页 |
| 4.2.1 浙江卫视准确定位受众群体 | 第26-27页 |
| 4.2.2 成功运用“梦想”概念定位“中国蓝”品牌 | 第27-29页 |
| 4.2.3 “中国蓝”的具体内涵 | 第29-30页 |
| 4.2.4 着力开发“中国蓝”品牌的延展产品 | 第30-31页 |
| 4.3 浙江卫视“中国蓝”的品牌经营策略 | 第31-39页 |
| 4.3.1 浙江卫视树立品牌开发战略意识 | 第31-32页 |
| 4.3.2 “中国蓝”背景下依靠综艺节目开发强势崛起 | 第32-35页 |
| 4.3.3 按“季”播出影视剧——播出制式的新突破 | 第35-36页 |
| 4.3.4 培养本土明星主持人,提升卫视品牌形象 | 第36-37页 |
| 4.3.5“亲民式”新闻节目设置稳固本土观众 | 第37-39页 |
| 第五章 浙江卫视品牌竞争的困境及对策 | 第39-42页 |
| 5.1 浙江卫视品牌竞争的困境 | 第39-40页 |
| 5.2 对策 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第47页 |
