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K学院薪酬制度的改进研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第8-20页
    1.1 选题意义第8-11页
        1.1.1 理论意义第8-9页
        1.1.2 实践意义第9-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究思路第11-12页
    1.4 研究方法第12-13页
    1.5 文献综述第13-20页
        1.5.1 国内外学者关于薪酬的观点第13-16页
        1.5.2 薪酬制度的研究第16-17页
        1.5.3 高校薪酬制度的研究第17-20页
第二章 K学院现有薪酬制度及其弊端第20-32页
    2.1 K学院概况第20-23页
        2.1.1 现有组织构架介绍第20-21页
        2.1.2 岗位设置现状分析第21-23页
    2.2 K学院现有薪酬制度概况第23-24页
    2.3 现有薪酬制度的特点分析第24-26页
    2.4 K学院现有薪酬制度弊端的成因第26-32页
        2.4.1 现有薪酬制度满意度的问卷调查设计及实施第26-27页
        2.4.2 问卷调查结果及分析第27-30页
        2.4.3 K学院薪酬制度存在的弊端分析第30-32页
第三章 K学院薪酬制度改进的目标与内容第32-37页
    3.1 K学院薪酬制度改进的必要性第32-33页
        3.1.1 K学院薪酬改进的内部因素第32页
        3.1.2 K学院薪酬改进的外部因素第32-33页
    3.2 K学院薪酬制度改进的原则与思路第33-35页
        3.2.1 薪酬制度改进的设计原则第33-34页
        3.2.2 薪酬制度改进的思路第34-35页
    3.3 K学院薪酬制度改进的目标第35页
    3.4 K学院薪酬制度改进的内容第35-37页
        3.4.1 纵向薪酬设计第35-36页
        3.4.2 横向薪酬设计第36-37页
第四章 K学院薪酬制度改进的保障措施第37-43页
    4.1 K学院薪酬改进前的准备第37页
        4.1.1 施行“一把手工程”第37页
        4.1.2 薪酬制度改进预案制第37页
    4.2 K学院薪酬改进执行过程中的策略第37-39页
        4.2.1 增加薪酬管理的透明度第38-39页
        4.2.2 加强薪酬制度改进动态化管理第39页
    4.3 完善相关管理制度建设第39-41页
        4.3.1 完善绩效考核机制第39-40页
        4.3.2 加强配套制度保障力度第40-41页
    4.4 优化薪酬管理模式第41页
        4.4.1 动态优化薪酬结构,内部增强激励效果第41页
        4.4.2 实行动态薪酬,适应市场变化第41页
    4.5 加强沟通增进信任第41-43页
第五章 研究结论与展望第43-44页
    5.1 研究结论第43页
    5.2 研究展望第43-44页
参考文献第44-48页
附录第48-54页
致谢第54页

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