福建省电力检修公司战略绩效管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题背景及研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3 研究的方法与创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 福建电力检修公司绩效管理现状分析 | 第17-27页 |
| 2.1 福建电力检修公司背景介绍 | 第17页 |
| 2.2 组织模式与人力资源管理现状分析 | 第17-20页 |
| 2.3 福建电力检修公司绩效管理现状 | 第20-23页 |
| 2.4 现状诊断分析 | 第23-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 战略绩效管理方法比较分析 | 第27-34页 |
| 3.1 战略管理与绩效管理的关系 | 第27-28页 |
| 3.2 战略绩效管理方法分析 | 第28-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 福建电力检修公司战略绩效管理体系优化 | 第34-51页 |
| 4.1 设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2 优化绩效管理体系整体结构 | 第35-36页 |
| 4.3 战略管理目标分析 | 第36-37页 |
| 4.4 战略绩效管理的基础——岗位职责体系建设 | 第37-39页 |
| 4.5 战略绩效管理关键指标体系 | 第39-43页 |
| 4.6 建立过程管控模型 | 第43-45页 |
| 4.6.1 确立过程管控方法 | 第43-45页 |
| 4.6.2 设计过程管控要素及实施 | 第45页 |
| 4.7 建立结果评价模型 | 第45-49页 |
| 4.7.1 确立结果评价方法 | 第45-46页 |
| 4.7.2 结果指标评价体系 | 第46-49页 |
| 4.8 构建五位一体协同管理机制 | 第49-50页 |
| 4.9 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 战略绩效管理体系实施保障机制 | 第51-55页 |
| 5.1 建立高绩效的理念及企业文化 | 第51页 |
| 5.2 建立完善的沟通机制 | 第51-52页 |
| 5.3 构建五位一体管理流程 | 第52-53页 |
| 5.4 有机整合绩效管理系统各环节 | 第53页 |
| 5.5 绩效考核结果的深化应用 | 第53-54页 |
| 5.6 建立战略绩效管理评价提升推广机制 | 第54-55页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
