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工程总包模式下国有A公司光伏商业模式研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-23页
    1.1 课题背景及研究的目的和意义第9-15页
    1.2 商业模式和工程总承包的国内外研究现状第15-22页
        1.2.1 商业模式的含义及国内外研究现状第15-19页
        1.2.2 工程总承包的含义及国内外研究现状第19-22页
    1.3 本文的主要研究内容第22-23页
第2章 SWOT和商业模式轮理论第23-27页
    2.1 SWOT分析方法第23-25页
    2.2 商业模式轮模型第25-26页
    2.3 本章小结第26-27页
第3章 国有企业光伏工程总承包商业模式分析模型及方法第27-39页
    3.1 国有企业光伏工程总承包商业模式设计评价的核心问题第27-32页
    3.2 国有企业光伏工程总承包SWOT分析模型第32-34页
    3.3 国有企业光伏工程总承包商业模式轮模型第34-38页
    3.4 本章小结第38-39页
第4章 国有企业光伏电站工程总承包的新型商业模式第39-45页
    4.1 光伏扶贫及PPP第39-42页
        4.1.1 光伏扶贫第39-40页
        4.1.2 PPP第40-42页
    4.2 国有企业光伏电站工程总承包新型商业模式第42-44页
    4.3 本章小结第44-45页
第5章A公司光伏电站工程总包商业模式案例分析第45-56页
    5.1 A公司光伏电站总承包SWOT战略分析第45-48页
        5.1.1 环境因素分析第45-46页
        5.1.2 SWOT矩阵分析第46-47页
        5.1.3 制定战略第47-48页
    5.2 河北某大型地面光伏电站项目案例商业模式轮分析第48-53页
        5.2.1 工程情况介绍第48页
        5.2.2 商业模式轮分析第48-53页
    5.3 A公司采用光伏电站工程总承包新型商业模式分析第53-55页
    5.4 本章小结第55-56页
第6章 研究成果和结论第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
作者简介第63页

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