| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外企业文化研究综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 企业文化的理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 企业文化的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 企业文化的本质特征 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业文化是一种追求实务型经济效果的文化 | 第19页 |
| 2.2.2 企业文化是一种对投入产出比有较高要求的文化 | 第19页 |
| 2.2.3 企业文化是一种人本主义的文化 | 第19页 |
| 2.2.4 企业文化和社会文化相辅相成 | 第19-20页 |
| 2.3 企业文化的作用 | 第20-22页 |
| 2.3.1 企业文化推动企业提高核心竞争力 | 第20页 |
| 2.3.2 企业文化促使企业可持续成长 | 第20-21页 |
| 2.3.3 良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝 | 第21页 |
| 2.3.4 知识经济时代必须建设优秀的企业文化 | 第21-22页 |
| 2.4 企业文化的层次 | 第22-23页 |
| 2.5 企业文化建设的原则 | 第23-27页 |
| 2.5.1 系统性原则 | 第23-24页 |
| 2.5.2 战略性原则 | 第24页 |
| 2.5.3 动力性原则 | 第24-25页 |
| 2.5.4 创造性原则 | 第25-27页 |
| 第3章 铁姆肯公司无锡工厂企业文化现状 | 第27-47页 |
| 3.1 铁姆肯公司无锡工厂的发展历程 | 第27-29页 |
| 3.2 铁姆肯公司无锡工厂的企业文化制度 | 第29-36页 |
| 3.2.1 人才文化 | 第29-33页 |
| 3.2.2 质量安全文化 | 第33-34页 |
| 3.2.3 环境文化 | 第34页 |
| 3.2.4 营销文化 | 第34-35页 |
| 3.2.5 创新文化 | 第35-36页 |
| 3.3 铁姆肯公司无锡工厂企业文化现状评价 | 第36-47页 |
| 3.3.1 铁姆肯公司无锡工厂企业文化的特点 | 第36-39页 |
| 3.3.2 员工对企业文化满意度调查分析 | 第39-47页 |
| 第4章 铁姆肯公司无锡工厂企业文化提升方案 | 第47-51页 |
| 4.1 加大对共同的价值理念的培育 | 第47-48页 |
| 4.2 以创新为根本建立运营新机制 | 第48页 |
| 4.3 坚持人本主义，全员参与实施 | 第48-49页 |
| 4.4 加强制度文化建设 | 第49页 |
| 4.5 加强执行文化建设 | 第49-51页 |
| 第5章 铁姆肯公司无锡工厂企业文化建设的启示 | 第51-57页 |
| 5.1 企业要营造透明的信任环境 | 第51-52页 |
| 5.2 重视物质文化层面的建设 | 第52-53页 |
| 5.3 企业要创造员工参与的热情 | 第53-54页 |
| 5.4 制度管理与柔性管理相统一 | 第54-55页 |
| 5.5 企业要将品牌建设与员工的价值观融合并行 | 第55-57页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
