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作业成本法在L轮胎制造公司的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
        1.2.3 文献评述第16-17页
    1.3 研究内容及研究方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 论文创新之处第19-20页
第2章 作业成本法的相关理论概述第20-26页
    2.1 作业成本法的相关概念第20-22页
        2.1.1 作业成本法第20页
        2.1.2 资源第20页
        2.1.3 作业第20-21页
        2.1.4 作业中心第21页
        2.1.5 成本动因第21-22页
    2.2 作业成本法下的核算流程第22-23页
        2.2.1 划分作业中心第22页
        2.2.2 确定各项成本动因第22页
        2.2.3 计量各种资源耗费并分配到各个作业第22-23页
        2.2.4 归集作业成本至对应成本对象第23页
    2.3 作业成本法与传统成本管理方法的比较第23-26页
        2.3.1 传统成本管理存在的问题第24-25页
        2.3.2 作业成本管理方法的优点第25-26页
第3章 L轮胎制造公司概况及其成本管理现状第26-40页
    3.1 L轮胎制造公司基本情况介绍第26-30页
        3.1.1 L公司简介第26页
        3.1.2 L公司组织结构第26-27页
        3.1.3 L公司所处轮胎制造业的发展现状第27-29页
        3.1.4 主营产品子午线轮胎发展现状第29-30页
    3.2 L轮胎制造公司成本管理现状分析第30-32页
        3.2.1 L公司生产流程第30页
        3.2.2 L公司生产成本构成分析第30-31页
        3.2.3 L公司成本核算方法第31-32页
    3.3 L轮胎制造公司成本数据分析第32-35页
        3.3.1 L公司成本数据分析思路第32页
        3.3.2 L公司成本数据总体分析第32-33页
        3.3.3 L公司制造费用分析第33-35页
        3.3.4 L公司成本管理分析总结第35页
    3.4 L轮胎制造公司成本管理存在的问题第35-37页
        3.4.1 管理层缺少成本管理的意识第35-36页
        3.4.2 成本管理组织安排上的缺失第36页
        3.4.3 现行成本核算信息失真第36页
        3.4.4 成本核算流程滞后第36-37页
        3.4.5 成本精细化核算意识薄弱第37页
    3.5 L轮胎制造公司实施作业成本法的必要性分析第37-38页
    3.6 L轮胎制造公司实施作业成本法的可行性分析第38-40页
        3.6.1 L公司实施作业成本控制的外部环境第38-39页
        3.6.2 L公司实施作业成本控制的内部环境第39-40页
第4章 作业成本法在L轮胎制造公司的应用设计第40-52页
    4.1 作业成本流程的设计原则第40-41页
    4.2 L轮胎制造公司作业成本的方案设计第41-49页
        4.2.1 作业中心的建立第41-43页
        4.2.2 作业成本动因的确定第43-45页
        4.2.3 制造费用的分配第45-48页
        4.2.4 作业成本法产品成本的核算第48-49页
    4.3 作业成本法与传统成本法的差异分析第49-52页
        4.3.1 产品成本差异分析第49-50页
        4.3.2 产品盈利能力差异分析第50-52页
第5章 L轮胎制造公司实施作业成本法遇到的问题及保障措施第52-56页
    5.1 L轮胎制造公司作业成本实施过程中可能遇到的问题第52-53页
        5.1.1 企业的环境问题第52页
        5.1.2 企业的技术问题第52-53页
        5.1.3 人员素质问题第53页
        5.1.4 作业成本法本身的问题第53页
    5.2 L轮胎制造公司实施作业成本法的保障措施第53-56页
        5.2.1 建立适合作业成本法实施的内外部环境第53页
        5.2.2 推进作业成本应循序渐进第53-54页
        5.2.3 兼顾成本与效益原则第54页
        5.2.4 企业的财务系统与业务系统一体化第54页
        5.2.5 将推行作业成本法纳入企业竞争战略第54页
        5.2.6 着力规范基础工作第54-55页
        5.2.7 改善业绩评价方法第55-56页
第6章 结论第56-58页
    6.1 研究结论第56页
    6.2 研究不足及研究展望第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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