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美商宏鹰国际货运青岛分公司的竞争战略研究

中文摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-24页
    1.1 选题的背景及意义第14-19页
        1.1.1 宏观背景第14-15页
        1.1.2 企业背景第15-18页
        1.1.3 研究的意义第18-19页
    1.2 研究的主要内容第19-20页
    1.3 研究的思路和方法第20-22页
        1.3.1 研究思路图第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
    1.4 创新点第22-24页
第2章 相关理论概述第24-31页
    2.1 战略管理理论回顾第24-27页
        2.1.1 20世纪60-70年代的经典战略理论阶段第24-25页
        2.1.2 20世纪80年代的竞争战略阶段第25-26页
        2.1.3 20世纪90年代的资源能力理论阶段第26-27页
        2.1.4 其他战略理论流派第27页
    2.2 竞争战略理论及最新进展第27-29页
        2.2.1 生态系统战略理论第28页
        2.2.2 边缘竞争战略理论第28页
        2.2.3 柔性战略理论第28-29页
    2.3 国际货运物流企业竞争战略文献评述第29-31页
第3章 美商宏鹰国际货运青岛分公司外部环境分析第31-45页
    3.1 宏观环境分析第31-32页
        3.1.1 政治环境分析第31页
        3.1.2 经济环境分析第31-32页
    3.2 行业现状与发展趋势分析第32-34页
        3.2.1 国际货运物流行业的行业生命周期第32-33页
        3.2.2 国际货运物流行业的发展趋势第33-34页
    3.3 行业竞争结构分析(五力模型)第34-42页
        3.3.1 现有国际货运物流企业间的竞争第34-40页
        3.3.2 潜在竞争者进入的威胁第40页
        3.3.3 替代品或替代服务之间的竞争第40-41页
        3.3.4 供应商的议价能力第41页
        3.3.5 买方(客户)的议价能力第41-42页
    3.4 外部因素评价矩阵第42-45页
        3.4.1 国际货运物流企业面临的机会第42页
        3.4.2 国际货运物流企业面临的威胁第42页
        3.4.3 EFE矩阵(外部因素评价)分析模型的构建与应用第42-45页
第4章 美商宏鹰国际货运青岛分公司内部环境分析第45-54页
    4.1 美商宏鹰国际货运青岛分公司资源分析第45-47页
        4.1.1 有形资源第45-46页
        4.1.2 无形资源第46页
        4.1.3 企业能力分析第46-47页
    4.2 基于价值链的核心竞争力分析第47-51页
        4.2.1 价值链概念第47-48页
        4.2.2 价值链分析第48-50页
        4.2.3 核心竞争力分析第50-51页
    4.3 内部因素评价矩阵第51-54页
        4.3.1 公司的内部优势第51页
        4.3.2 公司的内部劣势第51-52页
        4.3.3 IFE矩阵(内部因素评价)分析模型的构建与应用第52-54页
第5章 美商宏鹰国际货运青岛分公司竞争战略的选择第54-62页
    5.1 SWOT分析第54-56页
    5.2 三种竞争战略的可行性分析第56-59页
    5.3 竞争战略的选择第59-62页
        5.3.1 竞争战略选择的理论依据第59页
        5.3.2 竞争战略选择的意义第59-60页
        5.3.3 竞争战略确认第60-62页
第6章 战略实施及保障第62-71页
    6.1 实施途径第62-68页
        6.1.1 降低采购成本第62-63页
        6.1.2 设计差异化的产品第63-66页
        6.1.3 制定销售目标和销售政策第66-67页
        6.1.4 提高业务操作及服务水平第67-68页
    6.2 保障措施第68-71页
        6.2.1 改革公司组织架构第68-69页
        6.2.2 调整公司财务管理制度第69页
        6.2.3 完善公司采购制度第69页
        6.2.4 加强公司网络信息化建设第69-70页
        6.2.5 优化人力资源管理第70-71页
第7章 结论与展望第71-72页
致谢第72-73页
附录一第73-74页
附录二第74-75页
附录三第75-76页
附录四第76-77页
参考文献第77-81页
附件第81页

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