| 中文摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究设计 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究内容与框架 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效考核理论综述 | 第19-35页 |
| 2.1 绩效考核的含义 | 第19-22页 |
| 2.1.1 绩效 | 第19-20页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略绩效管理与职能部门绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.2 平衡计分卡战略绩效考核工具 | 第22-30页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的发展历程 | 第23-24页 |
| 2.2.2 国内外研究综述 | 第24-25页 |
| 2.2.3 理论评述 | 第25-30页 |
| 2.3 基于平衡计分卡的战略绩效考核体系建设 | 第30-35页 |
| 2.3.1 推动平衡计分卡战略绩效考核变革的意义 | 第30-31页 |
| 2.3.2 体系建设原则 | 第31-32页 |
| 2.3.3 建设步骤与实施条件 | 第32-35页 |
| 第3章 Y集团总部职能部门绩效管理现状分析 | 第35-47页 |
| 3.1 盐业基本状况 | 第35-37页 |
| 3.1.1 盐业宏观环境 | 第35页 |
| 3.1.2 我国盐业面临的主要挑战 | 第35-37页 |
| 3.2 Y集团概况 | 第37-40页 |
| 3.2.1 Y集团面临的主要问题 | 第37-38页 |
| 3.2.2 Y集团为战略转型所做的准备 | 第38-39页 |
| 3.2.3 Y集团战略绩效评价概况 | 第39-40页 |
| 3.3 总部职能部门绩效考核现状 | 第40-45页 |
| 3.3.1 职能部门绩效考核情况概述 | 第40-42页 |
| 3.3.2 职能部门绩效考核现状调查 | 第42-45页 |
| 3.4 总部职能部门绩效考核存在问题及分析 | 第45-47页 |
| 3.4.1 职能部门考核指标与集团战略导向不匹配 | 第45页 |
| 3.4.2 考核指标不合理 | 第45-46页 |
| 3.4.3 评价机制缺乏公平性 | 第46页 |
| 3.4.4 绩效计划与绩效反馈环节缺失 | 第46-47页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的绩效考核改进 | 第47-63页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的Y集团层级绩效指标体系 | 第47-51页 |
| 4.1.1 绩效指标设计原则与流程 | 第47-48页 |
| 4.1.2 绘制Y集团年度战略地图 | 第48-49页 |
| 4.1.3 构建集团层级绩效考核指标体系 | 第49-51页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的职能部门绩效指标设计 | 第51-58页 |
| 4.2.1 指标设计思路——关注职能部门"内部利益相关者" | 第51页 |
| 4.2.2 构建职能部门绩效考核指标 | 第51-58页 |
| 4.3 职能部门绩效考核落地保障措施 | 第58-61页 |
| 4.3.1 绩效考核组织保障 | 第58-59页 |
| 4.3.2 制度保障 | 第59-60页 |
| 4.3.3 人员保障 | 第60-61页 |
| 4.4 职能部门绩效考核改进预期作用分析 | 第61-63页 |
| 第5章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录A1 | 第67-68页 |
| 附录A2 | 第68-69页 |
| 附录A3 | 第69-70页 |
| 附录B | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |