广西农民专业合作社治理结构研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外主要研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内主要研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究思路、方法和创新点 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| 2 农民专业合作社治理结构的理论基础 | 第17-25页 |
| ·农民专业合作社概念的界定 | 第17-18页 |
| ·合作社 | 第17页 |
| ·农民专业合作社 | 第17页 |
| ·治理与治理结构 | 第17-18页 |
| ·治理结构的一般理论 | 第18-20页 |
| ·委托代理理论 | 第19页 |
| ·团队生产理论 | 第19页 |
| ·企业治理结构理论 | 第19-20页 |
| ·农民专业合作社治理结构理论 | 第20-21页 |
| ·作为混合治理结构的农民专业合作社 | 第20页 |
| ·委托代理理论视野中的农民专业合作社 | 第20页 |
| ·博弈论中的农民专业合作社 | 第20-21页 |
| ·农民专业合作社的治理结构安排 | 第21-22页 |
| ·社员(代表)大会 | 第21页 |
| ·理事会 | 第21-22页 |
| ·监事会 | 第22页 |
| ·农民专业合作社治理结构的内涵和特征 | 第22-23页 |
| ·农民专业合作社治理结构的内涵 | 第22-23页 |
| ·我国农民专业合作社治理结构的特征 | 第23页 |
| ·农民专业合作社治理结构的类型 | 第23-25页 |
| 3 广西农民专业合作社治理结构的实证分析 | 第25-41页 |
| ·广西农民专业合作社的发展现状 | 第25-27页 |
| ·农民专业合作社的分布情况 | 第25-26页 |
| ·农民专业合作社的作用 | 第26-27页 |
| ·广西农民专业合作社治理结构类型及案例 | 第27-31页 |
| ·企业主导型治理结构 | 第27-29页 |
| ·农民主导型治理结构 | 第29-31页 |
| ·相关部门主导型治理结构 | 第31页 |
| ·广西农民专业合作社治理结构的调查分析 | 第31-37页 |
| ·广西农民专业合作社调研资料来源情况说明 | 第31-32页 |
| ·调研资料的统计分析 | 第32-36页 |
| ·调查情况总结 | 第36-37页 |
| ·广西农民专业合作社治理结构存在的问题与分析 | 第37-41页 |
| ·合作社中"内部人控制"现象普遍 | 第37-38页 |
| ·核心成员决策代替民主决策现象普遍 | 第38-39页 |
| ·农民专业合作社治理机制不健全 | 第39页 |
| ·一般社员参与合作社集体事务热情低 | 第39-40页 |
| ·农民专业合作社缺乏资金支持 | 第40-41页 |
| 4 完善广西农民专业合作社治理结构的建议 | 第41-46页 |
| ·优化农民专业合作社理事会 | 第41-42页 |
| ·优化理事会成员组成 | 第41页 |
| ·完善理事会决策职能 | 第41-42页 |
| ·加强合作社监督机构建设 | 第42页 |
| ·强制设立监事会 | 第42页 |
| ·明确监事会的职能 | 第42页 |
| ·强化监事会的独立性 | 第42页 |
| ·完善社员(代表)大会制度 | 第42-43页 |
| ·改善合作社的激励机制 | 第43-44页 |
| ·改善对管理者的激励机制 | 第43页 |
| ·改善对普通社员的激励机制 | 第43-44页 |
| ·加强政策支持,营造宽松的外部环境 | 第44-46页 |
| ·加大财政支持力度 | 第44页 |
| ·进一步落实相关优惠政策 | 第44页 |
| ·加强社员的培训教育 | 第44页 |
| ·促进农村金融体制改革 | 第44-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·主要结论 | 第46-47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录一 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表情况 | 第53页 |
