建设银行集团专线项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及必要性 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的必要性 | 第11-12页 |
| 1.1.3 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.1.4 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 项目进度管理概念及理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15-16页 |
| 2.2 项目进度管理概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目进度筹划 | 第17页 |
| 2.2.2 项目进度控制 | 第17-19页 |
| 2.3 传统项目进度管理相关方法分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 甘特图法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 赢得值（挣值）法 | 第20-22页 |
| 2.3.3 关键路径法 | 第22-23页 |
| 2.3.4 计划评审技术 | 第23页 |
| 2.3.5 传统进度管理方法仍存在一定局限性 | 第23-24页 |
| 2.4 关键链方法 | 第24-27页 |
| 2.4.1 关键链方法的基本思想 | 第24-25页 |
| 2.4.2 关键链法对传统项目进度管理方法的改进 | 第25-27页 |
| 第三章 移动集团客户专线建设项目 | 第27-32页 |
| 3.1 中国移动集团客户专线项目管理内容 | 第27-29页 |
| 3.1.1 集团客户专线项目组织架构情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 集团客户专线项目实施流程 | 第28-29页 |
| 3.2 中国移动集团客户专线项目建设难点 | 第29-31页 |
| 3.2.1 进度管理的困难点 | 第29-30页 |
| 3.2.2 成本管理的困难点 | 第30页 |
| 3.2.3 质量管理的困难点 | 第30-31页 |
| 3.3 总结 | 第31-32页 |
| 第四章 建设银行集团专线项目进度管理分析 | 第32-50页 |
| 4.1 建设银行信息化项目概况 | 第32-35页 |
| 4.1.1 项目背景 | 第32页 |
| 4.1.2 项目技术方案 | 第32-34页 |
| 4.1.3 项目管理流程 | 第34页 |
| 4.1.4 项目组织架构 | 第34-35页 |
| 4.2 建设银行集团专线项目活动定义与排序 | 第35-37页 |
| 4.2.1 项目活动清单 | 第35页 |
| 4.2.2 工作分解结构 | 第35-36页 |
| 4.2.3 项目网络图 | 第36-37页 |
| 4.3 建设银行集团专线项目活动资源和时间估算 | 第37-39页 |
| 4.3.1 项目里程碑 | 第37-38页 |
| 4.3.2 项目甘特图 | 第38-39页 |
| 4.4 基于关键链法的建行集团专线项目进度控制 | 第39-50页 |
| 4.4.1 编制工程项目的初始进度计划 | 第39-41页 |
| 4.4.2 识别项目关键链 | 第41-45页 |
| 4.4.3 缓冲区的设置及计算 | 第45-48页 |
| 4.4.4 优化后的工程项目进度计划 | 第48页 |
| 4.4.5 项目进度控制关键点 | 第48-49页 |
| 4.4.6 进度管理中困难解决情况 | 第49-50页 |
| 第五章 项目进度管理的企业环境建设 | 第50-55页 |
| 5.1 建立完善的项目管理机制 | 第50-51页 |
| 5.2 转变思想观念 | 第51页 |
| 5.3 建设团体合作的企业文化 | 第51页 |
| 5.4 采用有效的管理措施 | 第51-52页 |
| 5.5 通过建设项目对一般项目的改进 | 第52-55页 |
| 5.5.1 组织机构优化 | 第52-53页 |
| 5.5.2 制定资源配置时间计划 | 第53页 |
| 5.5.3 专线建设流程优化 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
