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新常态下零售企业战略分析--永旺集团在华事业战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 引言第10-12页
    1.1 概述第10-11页
    1.2 研究方法第11-12页
        1.2.1 研究方法及论文结构第11页
        1.2.2 研究对象简介第11-12页
第2章 传统零售行业分析第12-20页
    2.1 概述第12-13页
    2.2 PEST分析第13-16页
        2.2.1 政治因素第14页
        2.2.2 经济因素第14-15页
        2.2.3 社会文化因素第15-16页
        2.2.4 技术因素第16页
    2.3 波特五力模型分析第16-20页
        2.3.1 供应商的议价能力第16-17页
        2.3.2 购买者的议价能力第17-18页
        2.3.3 新进入者的威胁第18-19页
        2.3.4 同行业竞争者的竞争程度第19-20页
    2.4 总结第20页
第3章 永旺企业的竞争优势分析第20-30页
    3.1 概述第20-21页
    3.2 永旺企业SWOT分析第21-29页
        3.2.1 优势分析第21-23页
        3.2.2 劣势分析第23-27页
        3.2.3 威胁分析第27-28页
        3.2.4 机会分析第28-29页
    3.3 总结第29-30页
第4章 永旺企业的战略研究第30-38页
    4.1 概述第30页
    4.2 研究目标战略规划第30-38页
        4.2.1 目标顾客分析第30-32页
        4.2.2 公司层战略第32-33页
        4.2.3 事业层战略第33-38页
第5章 结论第38-40页
参考文献第40-41页
致谢第41页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第41-42页

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