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LT农商行中小企业信贷业务营销策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 导论第8-16页
    1.1 选题背景及研究意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究目的第8-9页
        1.1.3 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究思路和方法第13-14页
        1.3.1 研究思路第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 研究内容第14-16页
第二章 银行营销的理论基础第16-19页
    2.1 STP策略第16页
    2.2 4P营销理论第16-17页
    2.3 4Ps营销理论第17-18页
    2.4 4C营销理论第18-19页
第三章 LT农商行中小企业信贷业务营销现状第19-29页
    3.1 LT农商行概述第19-21页
        3.1.1 LT农商行的概况第19-20页
        3.1.2 LT农商行组织架构第20-21页
    3.2 LT农商行中小企业信贷业务现状第21-22页
    3.3 LT农商行中小企业信贷业务现行营销策略第22-29页
        3.3.1 产品策略第24-26页
        3.3.2 促销策略第26-27页
        3.3.3 渠道策略第27页
        3.3.4 定价策略第27-29页
第四章 LT农商行中小企业信贷业务营销SWOT分析第29-36页
    4.1 优势分析第29-31页
    4.2 劣势分析第31-32页
    4.3 机会分析第32页
    4.4 威胁分析第32-34页
    4.5 存在问题及SWOT分析结果第34-36页
第五章 LT农商行中小企业信贷业务营销策略的改进方案第36-45页
    5.1 LT农商行市场营销策略方案设计第36-39页
        5.1.1 对中小企业进行市场细分第36-37页
        5.1.2 选择信贷的目标市场第37-38页
        5.1.3 对中小企业信贷业务进行市场定位第38-39页
    5.2 LT农商行营销策略的具体措施第39-45页
        5.2.1 强化产品策略第39-40页
        5.2.2 完善价格策略第40页
        5.2.3 健全渠道策略第40-42页
        5.2.4 提升促销策略第42页
        5.2.5 优化服务策略第42-45页
第六章 LT农商行中小企业信贷业务营销策略实施的保障机制第45-48页
    6.1 组织机构的优化第45页
    6.2 完善风险管控机制第45-46页
    6.3 加强团队建设,完善客户经理制第46-48页
        6.3.1 完善客户经理制第46-47页
        6.3.2 加强员工考核和奖励机制的建立第47-48页
第七章 LT农商行中小企业信贷业务营销策略的效果评价第48-53页
    7.1 效果评价第48-51页
    7.2 后续弹性调整措施第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
攻读硕士学位期间科研成果第57页

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