| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 1 研究背景与选题意义 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-12页 |
| 3 研究思路及内容框架 | 第12-13页 |
| 4 研究方法 | 第13页 |
| 5 创新之处 | 第13-14页 |
| 第一章 XP村镇银行“支农支小”信贷服务现状 | 第14-21页 |
| 1.1 XP村镇银行简介 | 第14-18页 |
| 1.1.1 XP村镇银行背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 XP村镇银行设立意义 | 第15页 |
| 1.1.3 XP村镇银行“支农支小”信贷服务现状 | 第15-16页 |
| 1.1.4 XP村镇银行“支农支小”信贷服务特殊之处 | 第16-18页 |
| 1.2 当地经济发展特点及目标客户融资现状 | 第18-21页 |
| 1.2.1 C县基本情况简介 | 第18页 |
| 1.2.2 C县经济发展形势 | 第18-19页 |
| 1.2.3 C县“支农支小”信贷服务目标客户融资情况 | 第19-21页 |
| 第二章 XP村镇银行“支农支小”信贷服务存在问题 | 第21-27页 |
| 2.1 XP村镇银行存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.1.1 信贷服务种类较为单一 | 第21页 |
| 2.1.2 流动性管理亟待加强 | 第21-22页 |
| 2.1.3 潜在信用风险成隐患 | 第22页 |
| 2.1.4 信贷服务成本居高不下 | 第22-23页 |
| 2.1.5 吸收存款业务开展不利 | 第23-25页 |
| 2.2 存在问题导致的消极后果 | 第25-27页 |
| 2.2.1 客观劣势导致恶性循环 | 第25页 |
| 2.2.2 降低员工工作积极性 | 第25页 |
| 2.2.3 容易引发内部矛盾 | 第25页 |
| 2.2.4 难以发挥自身优势 | 第25-27页 |
| 第三章 对XP村镇银行“支农支小”信贷服务存在问题的原因分析 | 第27-38页 |
| 3.1 内部因素 | 第27-32页 |
| 3.1.1“支农支小”信贷产品创新难 | 第27页 |
| 3.1.2 管理机制发展不健全 | 第27-30页 |
| 3.1.3 风险管控能力欠缺 | 第30页 |
| 3.1.4 目标客户能力及素质较低 | 第30-32页 |
| 3.1.5 社会知名度和认可度低 | 第32页 |
| 3.1.6 双重性质导致分歧 | 第32页 |
| 3.2 外部因素 | 第32-38页 |
| 3.2.1 监管体系不健全 | 第32-34页 |
| 3.2.2 政府及政策因素影响 | 第34-35页 |
| 3.2.3 存在大量“僵尸合作社” | 第35-36页 |
| 3.2.4 发起行未能提供有效支撑 | 第36-37页 |
| 3.2.5 竞争对手较为特殊 | 第37-38页 |
| 第四章 国外先进经验及对XP村镇银行的启示 | 第38-43页 |
| 4.1 国外先进经验介绍 | 第38-40页 |
| 4.1.1 美国的社区银行 | 第38页 |
| 4.1.2 印度尼西亚的人民银行村行系统 | 第38-39页 |
| 4.1.3 孟加拉国的格莱珉银行 | 第39-40页 |
| 4.2 国内先进经验 | 第40-41页 |
| 4.2.1 广西兴安民兴村镇银行 | 第40页 |
| 4.2.2 富民浦发村镇银行 | 第40-41页 |
| 4.2.3 临沧临翔沪农商村镇银行 | 第41页 |
| 4.3 对XP村镇银行的启示 | 第41-43页 |
| 4.3.1 选择合理目标客户 | 第41页 |
| 4.3.2 严格控制风险隐患 | 第41-42页 |
| 4.3.3 信贷产品有吸引力 | 第42页 |
| 4.3.4 人员结构科学合理 | 第42页 |
| 4.3.5 政府部门合理干预 | 第42-43页 |
| 第五章 XP村镇银行小微企业信贷服务策略 | 第43-51页 |
| 5.1 XP村镇银行自身应采取的策略 | 第43-48页 |
| 5.1.1 同时提高战略和产品创新力 | 第43-44页 |
| 5.1.2 建立健全的管理机制 | 第44-45页 |
| 5.1.3 加强各类风险管理 | 第45页 |
| 5.1.4 着力挖掘目标客户潜力 | 第45-47页 |
| 5.1.5 提高分支机构辐射能力 | 第47页 |
| 5.1.6 积极构建或参与信息共享平台 | 第47-48页 |
| 5.2 外部环境中的保障性措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 维护当地金融市场秩序 | 第48页 |
| 5.2.2 构建合理的政府支持体系 | 第48-49页 |
| 5.2.3 加强该行目标客户规范化 | 第49页 |
| 5.2.4 发起行“多支援少制约” | 第49-50页 |
| 5.2.5 加大对该行的正面宣传 | 第50-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54页 |
