基于门径管理的B公司新产品开发流程优化研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第8-14页
第一节 研究背景	第8-12页
一 新能源汽车及动力电池行业的发展	第8-9页
二 新产品开发的重要性	第9-12页
第二节 研究意义	第12页
第三节 研究内容及结构	第12-14页
第二章 B公司新产品开发流程现状	第14-23页
第一节 B公司背景介绍	第14-15页
第二节 动力电池行业发展现状	第15-18页
第三节 动力电池行业新产品开发流程的要求	第18-19页
第四节 B公司新产品开发流程现状	第19-21页
第五节 B公司新产品开发过程中存在的主要问题	第21-23页
一 组织管理问题	第21页
二 项目选择问题	第21页
三 新产品开发周期长	第21-22页
四 产品质量问题	第22-23页
第三章 基于门径管理的B公司新产品开发流程	第23-45页
第一节 门径管理基础理论	第23-26页
第二节 B公司的门径管理流程概要	第26-27页
第三节 关卡管理	第27-30页
第四节 阶段管理	第30-45页
一 从概念到新产品开发	第30-35页
二 开发、测试和验证	第35-45页
第四章 强化B公司新产品开发流程的保障措施	第45-54页
第一节 流程保障	第45-46页
一 保持流程的实时更新	第45页
二 产品组合管理	第45-46页
第二节 组织保障	第46-51页
一 高层领导的支持与企业文化的建立	第46-47页
二 组织流程的设计及专业化团队	第47-51页
第三节 制度保障	第51-54页
一 持续改善	第51-52页
二 现地现物	第52页
三 作战室制度	第52-54页
第五章 总结与展望	第54-55页
参考文献	第55-57页
个人简历	第57-58页
致谢	第58页