基于网络计划技术的工程设计项目进度控制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外项目进度控制理论研究的现状 | 第9-12页 |
| ·国外项目进度控制理论研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内项目进度控制理论研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的理论基础 | 第12-14页 |
| ·项目管理基本理论 | 第12页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第12-14页 |
| ·研究对象与方法 | 第14-16页 |
| ·研究的对象 | 第14页 |
| ·研究的内容与框架 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 工程设计项目及其进度控制 | 第16-34页 |
| ·工程设计项目 | 第16-18页 |
| ·工程设计项目 | 第16-17页 |
| ·工程设计项目干系人分析 | 第17-18页 |
| ·工程设计项目在进度控制方面的主要问题 | 第18页 |
| ·项目进度控制的理论与方法 | 第18-25页 |
| ·项目进度控制理论概述 | 第18-19页 |
| ·项目进度控制重要性分析 | 第19-20页 |
| ·项目进度控制的具体方法 | 第20-25页 |
| ·工程设计项目进度控制 | 第25-34页 |
| ·工程设计项目的工作内容及流程 | 第25-28页 |
| ·工程设计项目的进度控制 | 第28-34页 |
| 第三章 工程设计项目进度控制关键环节和要素 | 第34-40页 |
| ·工程设计项目成功的标准 | 第34-35页 |
| ·项目成功的标准 | 第34-35页 |
| ·工程设计项目成功的标准 | 第35页 |
| ·工程设计项目进度控制的关键环节和要素 | 第35-40页 |
| ·前期阶段进度控制的关键环节和要素 | 第35-37页 |
| ·设计阶段进度控制的关键环节和要素 | 第37-38页 |
| ·服务阶段进度控制的关键环节和要素 | 第38-40页 |
| 第四章 设计团队对项目进度控制的影响分析 | 第40-48页 |
| ·工程设计项目组织结构 | 第40-42页 |
| ·项目组织结构 | 第40-41页 |
| ·工程设计项目组织结构 | 第41-42页 |
| ·设计团队中管理人员职责与要求 | 第42-46页 |
| ·设计团队中管理人员职责 | 第42-45页 |
| ·设计项目管理人员的技能与素质要求 | 第45-46页 |
| ·项目团队对项目进度影响分析 | 第46-48页 |
| ·项目经理对项目进度的影响 | 第46-47页 |
| ·项目团队设计人员对项目进度的影响 | 第47-48页 |
| 第五章 工程设计项目案例分析 | 第48-58页 |
| ·工程项目简介 | 第48-49页 |
| ·项目组织形式 | 第49-51页 |
| ·项目进度控制分析 | 第51-58页 |
| ·设计工作任务的分解 | 第51-53页 |
| ·设计工作任务的排序 | 第53页 |
| ·设计工作任务工期估算 | 第53-54页 |
| ·设计工作进度计划的制定 | 第54-57页 |
| ·设计工作进度计划的控制 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
