| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外企业文化研究综述 | 第11-17页 |
| ·国外企业文化研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内企业文化研究综述 | 第12-13页 |
| ·理论基础 | 第13-17页 |
| ·研究内容及方法 | 第17-18页 |
| ·文章结构与特点 | 第18-19页 |
| ·本文的创新和不足 | 第19-20页 |
| ·本文的创新 | 第19页 |
| ·论文的不足 | 第19-20页 |
| 第二章 XG地产集团企业文化的形成与发展 | 第20-31页 |
| ·XG地产集团基本情况简介 | 第20-23页 |
| ·XG地产集团简介 | 第20页 |
| ·XG地产集团发展沿革 | 第20-22页 |
| ·XG地产集团商业模式与发展战略 | 第22-23页 |
| ·XG地产集团企业文化建设情况 | 第23-31页 |
| ·XG地产集团企业文化建设背景 | 第23-25页 |
| ·XG地产集团企业文化建设情况 | 第25-31页 |
| 第三章 XG地产集团企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第31-37页 |
| ·XG地产集团企业文化建设存在的问题 | 第32-34页 |
| ·企业文化被动应对企业发展 | 第32-33页 |
| ·文化理念未能有效转化为员工信念进而转化自觉为行动 | 第33页 |
| ·企业文化的激励功能未能充分发挥 | 第33-34页 |
| ·企业文化落地效果仍有很大提升空间 | 第34页 |
| ·XG地产集团企业文化建设存在问题的产生根源 | 第34-37页 |
| ·企业文化建设缺乏中长期规划 | 第35页 |
| ·企业文化形成过程缺乏全员发动和正面强化 | 第35-36页 |
| ·制度文化与精神文化存在部分冲突 | 第36页 |
| ·落地过程缺乏系统化的组织支撑 | 第36-37页 |
| 第四章 XG地产集团企业文化优化思路 | 第37-43页 |
| ·科学制定集团中长期企业文化发展规划 | 第37-38页 |
| ·成立专门组织 | 第37页 |
| ·确立发展目标 | 第37-38页 |
| ·明确主要任务 | 第38页 |
| ·拟定执行方案 | 第38页 |
| ·重新整合梳理集团企业文化核心体系 | 第38-39页 |
| ·精炼整合核心文化理念 | 第39页 |
| ·全面修订各项管理制度 | 第39页 |
| ·构建丰富行为识别体系 | 第39页 |
| ·健全集团企业文化建设组织体系 | 第39-41页 |
| ·设立集团专职首席文化官(CCO) | 第40页 |
| ·构建立体化企业文化建设职能体系 | 第40-41页 |
| ·完善集团企业文化传播落地手段 | 第41-43页 |
| ·大力开发广泛的企业文化传播渠道 | 第41页 |
| ·精心打造多样化的企业文化传播载体 | 第41-42页 |
| ·坚持建立长效的企业文化监督评估机制 | 第42-43页 |
| 第五章 XG地产集团企业文化优化的保障措旌 | 第43-47页 |
| ·“知”的保障 | 第43-44页 |
| ·正式教育：惯性培训制的建立与执行 | 第43页 |
| ·非正式教育 | 第43-44页 |
| ·“信”的保障 | 第44-45页 |
| ·制度文化 | 第44页 |
| ·领导垂范和榜样激励 | 第44-45页 |
| ·“行”的保障 | 第45-47页 |
| ·招聘、晋升约束 | 第45页 |
| ·行为改进 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |