QH公司人文商业地产开发战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| ·企业战略基本理论 | 第12-14页 |
| ·企业战略定义 | 第12页 |
| ·战略管理定义 | 第12页 |
| ·企业资源和能力定义 | 第12-13页 |
| ·战略分析工具以及方法 | 第13-14页 |
| ·人文内涵及定义 | 第14页 |
| ·人文商业地产理论 | 第14-16页 |
| ·房地产定义及分类 | 第14-15页 |
| ·商业综合体概念 | 第15页 |
| ·人文商业地产概念 | 第15-16页 |
| 3 人文地产行业及QH公司基本现状 | 第16-22页 |
| ·商业地产行业发展现状 | 第16-17页 |
| ·人文地产行业发展现状 | 第17-20页 |
| ·QH公司发展现状 | 第20-22页 |
| ·QH公司简介 | 第20页 |
| ·QH公司组织机构 | 第20-21页 |
| ·QH公司目前开发产品现状 | 第21-22页 |
| 4 QH公司人文地产战略分析 | 第22-32页 |
| ·外部环境分析之PEST分析 | 第22-24页 |
| ·政治环境分析 | 第22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·波特五力模型分析 | 第24-26页 |
| ·同行间的竞争 | 第24页 |
| ·潜在竞争对手地进入 | 第24页 |
| ·潜在替代产品的开发 | 第24-25页 |
| ·供应商的议价能力 | 第25页 |
| ·购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26-29页 |
| ·企业的外部机会 | 第26页 |
| ·企业的外部威胁 | 第26-27页 |
| ·企业内部优势 | 第27页 |
| ·企业的内部劣势 | 第27-28页 |
| ·战略分析 | 第28-29页 |
| ·标杆企业案例分析 | 第29-32页 |
| ·国外对标建筑 | 第29-30页 |
| ·国内对标建筑 | 第30-31页 |
| ·对标案例启示 | 第31-32页 |
| 5 QH公司人文地产发展战略描述 | 第32-39页 |
| ·公司战略 | 第33页 |
| ·业务战略 | 第33-35页 |
| ·职能战略 | 第35-37页 |
| ·竞争战略 | 第37-39页 |
| ·高品质战略 | 第37页 |
| ·人文理念融入生态战略 | 第37-38页 |
| ·共享价值战略 | 第38-39页 |
| 6 QH公司人文地产实施策略 | 第39-46页 |
| ·QH公司生态系统实施策略 | 第39-40页 |
| ·整合优秀行业资源 | 第39页 |
| ·整合优秀社会资源 | 第39-40页 |
| ·整合国际创新理念 | 第40页 |
| ·QH公司产品高品质保障实施策略 | 第40-41页 |
| ·精细化管理 | 第40页 |
| ·多级多维度质量管控 | 第40-41页 |
| ·通过创新管理优化产品品质 | 第41页 |
| ·适当高成本保障产品品质 | 第41页 |
| ·QH公司共享价值实施策略 | 第41-43页 |
| ·品牌推广实现共享价值策略 | 第41-42页 |
| ·运营管理创新实现共享价值 | 第42-43页 |
| ·地产开发理念创新实现共享价值 | 第43页 |
| ·QH公司组织架构及人才建设实施策略 | 第43-46页 |
| ·组织架构的优化 | 第43-44页 |
| ·人才培养体系 | 第44-45页 |
| ·国际及国内管理人才的融合引进 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
