BT模式工程项目风险管理研究--A Company Expanding the Practice Main Market Exploration as An Example
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·核心概念与理论基础 | 第10-17页 |
| ·BT项目风险管理 | 第10-12页 |
| ·BT项目风险识别与评估 | 第12-14页 |
| ·BT项目风险基本应对策略 | 第14-17页 |
| ·国内外研究概述 | 第17-19页 |
| ·国外相关研究概述 | 第17-18页 |
| ·国内相关研究概述 | 第18-19页 |
| ·研究述评 | 第19页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 A公司战略导向下的BT项目发展现状 | 第21-24页 |
| ·A公司的战略定位及战略规划 | 第21页 |
| ·A公司实现战略目标的重要保障 | 第21-23页 |
| ·行业优势：国内建筑行业的领先者 | 第21-22页 |
| ·市场优势：主营市场属于国民经济的优势领域 | 第22页 |
| ·技术优势：实现设计、施工等全产业链一体化运营 | 第22页 |
| ·人才优势：组建国际一流工程管理团队 | 第22-23页 |
| ·A公司BT项目的发展现状 | 第23-24页 |
| 第3章 A公司西咸中心BT项目的风险管理现状分析 | 第24-30页 |
| ·西咸中心BT项目概况 | 第24页 |
| ·西咸中心BT项目的主要参与方 | 第24-25页 |
| ·西咸中心BT项目风险管理流程 | 第25-26页 |
| ·西咸中心BT项目的风险管理措施 | 第26-27页 |
| ·回购风险管理措施 | 第26-27页 |
| ·融资风险管理措施 | 第27页 |
| ·施工风险管理措施 | 第27页 |
| ·西咸中心BT项目风险管理中存在的问题 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第4章 西咸中心BT项目风险的识别和评估 | 第30-38页 |
| ·西咸中心BT项目风险分类识别 | 第30-31页 |
| ·西咸中心BT项目风险评估 | 第31-36页 |
| ·西咸中心BT项目风险评估步骤 | 第31-32页 |
| ·西咸中心BT项目风险评估内容 | 第32-33页 |
| ·问卷反馈及结果分析 | 第33-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第5章 西咸中心BT项目风险的应对策略 | 第38-46页 |
| ·项目风险的分项控制策略 | 第38-42页 |
| ·回购风险控制策略 | 第38-39页 |
| ·融资风险控制策略 | 第39-40页 |
| ·法律风险控制策略 | 第40页 |
| ·建设风险控制策略 | 第40-41页 |
| ·自然风险控制策略 | 第41页 |
| ·技术风险控制策略 | 第41-42页 |
| ·项目风险的综合性控制策略 | 第42-46页 |
| ·成立联合投资主体提高抗风险能力 | 第42页 |
| ·组建高效项目管理团队防控内部风险 | 第42-43页 |
| ·骋请专业律师协调外部风险 | 第43页 |
| ·筑建品牌工程保障项目的高效运营 | 第43-44页 |
| ·以共赢促进主营市场的发展 | 第44页 |
| ·优化人才激励机制 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第50页 |
