| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的意义与目的 | 第9-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的目的 | 第10页 |
| ·本文研究的主要内容与研究思路 | 第10-11页 |
| ·汽车零部件企业绩效管理国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 第2章 现代企业绩效管理基本理论 | 第15-23页 |
| ·现代企业绩效管理的含义 | 第15页 |
| ·现代企业绩效管理的核心价值观 | 第15-17页 |
| ·现代企业绩效管理的目的与设计原则 | 第17-19页 |
| ·主要绩效管理理论与发展趋势 | 第19-23页 |
| 第3章 汽车零部件企业绩效管理现状 | 第23-35页 |
| ·我国汽车零部件行业简介 | 第23-26页 |
| ·汽车零部件企业绩效管理现状 | 第26-28页 |
| ·案例企业（A）绩效管理现状 | 第28-31页 |
| ·汽车零部件企业绩效管理成功实施案例 | 第31-35页 |
| 第4章 汽车零部件制造企业绩效管理设计—以 A 企业为例 | 第35-51页 |
| ·绩效管理的设计思路与定位 | 第35-36页 |
| ·绩效管理模式设计思路 | 第35页 |
| ·绩效管理在 A 企业中的定位 | 第35-36页 |
| ·选择绩效实施方式 | 第36-39页 |
| ·制定绩效目标 | 第39-42页 |
| ·选择制定绩效目标的方法 | 第39-40页 |
| ·制定绩效目标 | 第40-42页 |
| ·制定企业整体绩效目标 | 第42-47页 |
| ·如何制定企业总体绩效目标 | 第42-43页 |
| ·企业绩效目标分解卡 | 第43-44页 |
| ·制定企业绩效管理部门目标 | 第44-46页 |
| ·制定企业绩效管理员工个人目标 | 第46-47页 |
| ·绩效指标、绩效标准、考核权重、考核周期的设计 | 第47-49页 |
| ·绩效考核结果评判设计 | 第49-51页 |
| 第5章 汽车零部件制造企业绩效管理的实施—以 A 企业为例 | 第51-57页 |
| ·推行绩效管理前必要的变革 | 第51-54页 |
| ·重新分析企业岗位基本要素 | 第51页 |
| ·强化中层管理者的管理意识 | 第51-52页 |
| ·工作方式改变的推进 | 第52页 |
| ·面向全公司的绩效面谈 | 第52-53页 |
| ·全员参与的绩效培训 | 第53页 |
| ·完善绩效信息收集渠道 | 第53页 |
| ·建立与绩效管理相适应的薪酬体系 | 第53-54页 |
| ·绩效体系的试运行 | 第54-57页 |
| ·组织绩效试实施 | 第54页 |
| ·绩效结果的运用 | 第54-55页 |
| ·A 企业绩效管理发展方向 | 第55-57页 |
| 第6章 试运行结果与体系效果验证 | 第57-61页 |
| ·连续追踪问卷效果验证 | 第57-59页 |
| ·客观指标对比效果验证 | 第59-61页 |
| 第7章 总结 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录：绩效追踪性调查问卷 | 第67-69页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第69页 |