| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与目标 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·本文的贡献 | 第11-12页 |
| 2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| 3 理论基础 | 第14-20页 |
| ·预算管理理论 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理体系 | 第14页 |
| ·预算管理环节 | 第14-15页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第15-18页 |
| ·平衡记分卡框架 | 第15-17页 |
| ·平衡记分卡指标体系理论基础 | 第17-18页 |
| ·导入平衡记分卡的预算管理流程 | 第18-20页 |
| 4 J 公司预算管理现状分析 | 第20-28页 |
| ·公司概况 | 第20-21页 |
| ·J 公司预算管理体系 | 第21-22页 |
| ·J 公司预算考核指标体系现状 | 第22-26页 |
| ·J 公司预算考核指标说明 | 第23-25页 |
| ·J 公司预算考核评分方法 | 第25-26页 |
| ·J 公司现有预算考核指标体系存在的问题 | 第26-28页 |
| ·公司预算未能与战略目标紧密结合 | 第26页 |
| ·财务指标考核的缺陷 | 第26-27页 |
| ·非财务指标不够全面 | 第27-28页 |
| 5 基于平衡计分卡的 J 公司预算考核体系构建 | 第28-43页 |
| ·预算考核指标体系引入平衡计分卡的优点 | 第28-30页 |
| ·保证战略目标实现 | 第28页 |
| ·全面整合企业资源 | 第28-29页 |
| ·优化内部管理控制 | 第29页 |
| ·更好实现价值创造 | 第29-30页 |
| ·J 公司平衡计分卡预算考核指标体系设计思路 | 第30-31页 |
| ·J 公司战略目标分解 | 第31-33页 |
| ·财务维度指标分解 | 第32页 |
| ·顾客维度指标分解 | 第32页 |
| ·内部业务流程维度指标分解 | 第32页 |
| ·学习与成长维度指标分解 | 第32-33页 |
| ·预算考核指标体系构建 | 第33-36页 |
| ·J 公司预算考核指标设计 | 第33-35页 |
| ·J 公司预算考核指标权重说明 | 第35-36页 |
| ·J 公司预算考核系统评分方法 | 第36-39页 |
| ·J 公司预算考核系统评分说明 | 第36-38页 |
| ·J 公司预算考核系统计算方法 | 第38-39页 |
| ·基于平衡计分卡的 J 公司预算考核指标体系应注意的问题 | 第39-43页 |
| ·平衡计分卡指标分解至部门的权责划分 | 第39-40页 |
| ·预算反馈与调整 | 第40页 |
| ·预算考核与激励机制 | 第40-43页 |
| 6 结论与展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第47页 |