5S管理在沈车公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-12页 |
| 第一章 5S管理研究过程 | 第12-15页 |
| ·研究流程 | 第12页 |
| ·研究的内容和创新之处 | 第12-14页 |
| ·研究的内容 | 第12-14页 |
| ·本研究的创新之处 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 5S管理概述 | 第15-23页 |
| ·5S的起源、定义与目的 | 第15-17页 |
| ·5S的起源 | 第15页 |
| ·5S的定义与目的 | 第15-17页 |
| ·5S与其它管理活动的关系 | 第17-18页 |
| ·推行5S的作用 | 第18-19页 |
| ·5S推行的步骤和基本方法 | 第19-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 我国制造业分析 | 第23-30页 |
| ·我国制造业在国际分工的地位和经营方式 | 第23-24页 |
| ·我国铁路制造业的经营方式 | 第24-25页 |
| ·在我国企业推行5S管理的重要性 | 第25-26页 |
| ·5S国内外发展概况 | 第26-29页 |
| ·国外发展概况 | 第26-28页 |
| ·国内发展概况 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 5S管理应用的总体方案设计 | 第30-47页 |
| ·5S管理的总体方案 | 第30-36页 |
| ·5S的前期准备 | 第30-33页 |
| ·5S活动的实施 | 第33-35页 |
| ·5S活动的检查考核 | 第35-36页 |
| ·5S活动的改善 | 第36页 |
| ·5S管理的具体方法和检查评分表 | 第36-42页 |
| ·整理的要点和检查评分表 | 第36页 |
| ·整顿的要点和检查评分表 | 第36-37页 |
| ·清扫的要点和检查评分表 | 第37页 |
| ·清洁的要点和检查评分表 | 第37-40页 |
| ·素养的要点和检查评分表 | 第40-42页 |
| ·5S管理的主要工具 | 第42-47页 |
| ·红牌作战 | 第43-45页 |
| ·定点摄影 | 第45页 |
| ·油漆作战 | 第45-47页 |
| ·5S管理的评价方法 | 第47页 |
| 第五章 沈车公司的5S管理应用 | 第47-67页 |
| ·沈车公司管理现状分析 | 第47-48页 |
| ·沈车公司5S管理应用方案 | 第48-57页 |
| ·前期准备 | 第48-50页 |
| ·5S活动的实施 | 第50-56页 |
| ·5S管理的检查、考核、评价 | 第56-57页 |
| ·5S的持续改善 | 第57页 |
| ·5S管理职责分工 | 第57-59页 |
| ·沈车公司5S管理的应用 | 第59-64页 |
| ·准备阶段 | 第59-60页 |
| ·实施阶段 | 第60-61页 |
| ·检查阶段 | 第61-62页 |
| ·改善阶段 | 第62页 |
| ·新造分厂实施5S成果分析 | 第62-64页 |
| ·沈车公司5S管理活动总结 | 第64-66页 |
| ·5S管理取得的效果 | 第64-65页 |
| ·5S存在的问题 | 第65页 |
| ·推行5S管理的几点建议 | 第65-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录A 附录内容名称 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
