华北油田公司全面预算内部控制案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-14页 |
| ·内部控制相关研究 | 第11-13页 |
| ·全面预算内部控制相关研究 | 第13-14页 |
| ·研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 2 内部控制的理论基础 | 第16-18页 |
| ·信息不对称理论 | 第16页 |
| ·控制论 | 第16页 |
| ·委托代理理论 | 第16-18页 |
| 3 华北油田公司全面预算内部控制实施背景 | 第18-24页 |
| ·华北油田公司概况 | 第18-19页 |
| ·华北油田公司内部控制实施情况 | 第19-21页 |
| ·华北油田公司全面预算体系概况 | 第21-24页 |
| 4 华北油田公司全面预算内部控制实施概况 | 第24-40页 |
| ·华北油田公司全面预算组织机构 | 第24-26页 |
| ·全面预算内部控制体制 | 第25页 |
| ·全面预算内部控制授权批准程序和工作协调机制 | 第25-26页 |
| ·华北油田公司“战略导向型”全面预算管控机制 | 第26-29页 |
| ·统一预算机制，强化效益引领 | 第26-27页 |
| ·实施配套措施，保障管控有效 | 第27-28页 |
| ·制定“一企一策”预算政策，实施差异化预算管控 | 第28-29页 |
| ·华北油田公司全面预算指标体系 | 第29-30页 |
| ·华北油田公司全面预算编制 | 第30-32页 |
| ·统一预算管理制度及标准 | 第30-31页 |
| ·规范编制流程 | 第31-32页 |
| ·华北油田公司预算过程控制 | 第32-33页 |
| ·建立预算分析制度 | 第32页 |
| ·建立预算报告和监督制度 | 第32-33页 |
| ·华北油田公司预算考核 | 第33-34页 |
| ·实施预算考核体系 | 第33页 |
| ·实施考核捆绑机制 | 第33页 |
| ·建立对标管理机制 | 第33-34页 |
| ·建立完整项目管理机制 | 第34页 |
| ·深化投资效益评价机制 | 第34页 |
| ·建立流动资金有偿使用机制 | 第34页 |
| ·打造信息化平台，提升预算管理水平 | 第34-38页 |
| ·预算管理信息系统的功能及特性 | 第35页 |
| ·持续拓展系统功能，建设效益核算数据库 | 第35-38页 |
| ·强化预算管理的保障措施 | 第38-40页 |
| ·控制员工数量，提高用工质量 | 第38页 |
| ·建立完善的薪酬考核制度 | 第38页 |
| ·进行成本精细化管理 | 第38-40页 |
| 5 全面预算内部控制中存在的问题及改进建议 | 第40-42页 |
| ·全面预算内部控制中存在的问题 | 第40页 |
| ·存在部分控制执行不到位 | 第40页 |
| ·预算的调整机制不健全 | 第40页 |
| ·预算的审批下达环节有缺陷 | 第40页 |
| ·善全面预算内部控制的建议 | 第40-42页 |
| ·加强预算的执行 | 第40-41页 |
| ·健全预算调整机制 | 第41页 |
| ·加强预算的审批控制 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第45页 |
