多方参与下的项目进度协调与控制
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·沟通管理与沟通协调机制的建立 | 第10-11页 |
| ·项目进度与成本关系的研究 | 第11-12页 |
| ·多方参与下项目的管理协调问题 | 第12-13页 |
| ·研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| ·研究技术路线 | 第14-17页 |
| 第二章 多方参与下的项目在进度方面经常出现的问题 | 第17-27页 |
| ·不同项目参与单位之间的协调问题 | 第17-23页 |
| ·业主 | 第17-18页 |
| ·承包商 | 第18-19页 |
| ·设计单位 | 第19-20页 |
| ·监理单位 | 第20-21页 |
| ·供货商 | 第21-22页 |
| ·项目参与各方对项目进度产生的影响 | 第22-23页 |
| ·项目内的子项目间协调问题 | 第23页 |
| ·工程施工管理体系与合同执行体系之间的协调问题 | 第23-24页 |
| ·项目管理者的管理权限问题 | 第24-27页 |
| 第三章 多方参与下的项目进度控制的方法 | 第27-45页 |
| ·参与各方进度计划与项目总进度计划协调控制 | 第27-31页 |
| ·三级项目计划进度管理体系 | 第27-30页 |
| ·编制三级项目计划进度管理体系的意义 | 第30-31页 |
| ·建立多方参与下项目进度预警分析系统 | 第31-39页 |
| ·多方项目进度预警分析模型 | 第32-33页 |
| ·多方参与下的项目进度监测系统 | 第33-34页 |
| ·进度比较方法 | 第34-36页 |
| ·进度分析判断系统 | 第36-38页 |
| ·项目参与方进度控制表 | 第38-39页 |
| ·多方参与下项目进度的控制方法 | 第39-45页 |
| ·预警区法 | 第39-41页 |
| ·建立多方沟通协调机制 | 第41-42页 |
| ·建立参与方进度考核机制 | 第42-45页 |
| 第四章 多方参与下用成本控制工期的方法研究 | 第45-49页 |
| ·成本与进度压缩的关系 | 第45-46页 |
| ·进度压缩方案的基本原则 | 第46页 |
| ·压缩模型和启发式算法 | 第46-49页 |
| 第五章 案例分析 | 第49-77页 |
| ·项目概况 | 第49-58页 |
| ·项目背景 | 第49页 |
| ·多方参与的项目状况 | 第49-51页 |
| ·项目工作分解结构 | 第51-54页 |
| ·关联的甘特图和网络计划图 | 第54-58页 |
| ·项目暴露出的问题 | 第58-59页 |
| ·项目进度的控制及解决办法 | 第59-74页 |
| ·建立高效的项目管理层 | 第60页 |
| ·合理使用考核机制 | 第60-61页 |
| ·建立多方参与下的预警分析系统 | 第61-66页 |
| ·项目进度偏差处理方法 | 第66-74页 |
| ·项目经验与成果 | 第74-77页 |
| 第六章 结束语 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 个人简历、在学期间发表论文与研究成果 | 第83页 |
