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山东莱州环球雕塑石材有限公司发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-8页
1 绪论第8-12页
   ·研究背景第8页
   ·研究目的和意义第8-9页
     ·研究目的第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·论文的创新点第9-10页
   ·研究内容与方法第10-11页
     ·研究内容第10页
     ·研究方法第10-11页
   ·技术路线及论文框架第11-12页
2 理论基础第12-26页
   ·企业发展战略概述第12-16页
     ·企业战略管理的概念第12-13页
     ·企业战略发展的历史第13-14页
     ·企业战略管理的特征第14-15页
     ·企业战略管理的过程第15-16页
   ·基本的企业战略类型第16-21页
     ·成本领先战略第16-18页
     ·产品差异化战略第18页
     ·纵向一体化战略第18页
     ·公司多样化战略第18-19页
     ·战略联盟战略第19页
     ·兼并与收购第19-20页
     ·国际化战略第20-21页
   ·战略管理的层次第21-22页
   ·发展战略的选择原则第22-23页
   ·战略管理的分析工具第23-26页
3 山东莱州环球雕塑石材有限公司外部环境分析第26-42页
   ·山东莱州环球雕塑石材有限公司概况第26-27页
   ·宏观环境分析第27-34页
     ·政治法律环境第27-30页
     ·经济环境第30-32页
     ·社会文化环境第32-33页
     ·技术环境第33-34页
   ·行业环境分析第34-40页
     ·雕塑产业的性质第34-35页
     ·行业总体分析第35-36页
     ·行业竞争分析第36-40页
   ·外部环境分析评价第40-42页
4 山东莱州环球雕塑石材有限公司内部环境分析第42-52页
   ·财务资源分析第42-43页
   ·人力资源分析第43-47页
     ·公司人员结构分析第43-45页
     ·人员培训与发展第45-46页
     ·人力资源方面的不足第46-47页
   ·品牌与市场营销资源分析第47-48页
   ·公司内部管理模式分析第48-49页
   ·公司核心竞争力分析第49-50页
   ·内部环境分析评价第50-52页
5 山东莱州环球雕塑石材有限公司发展战略制定第52-66页
   ·山东莱州环球雕塑石材有限公司SWOT分析第52-55页
     ·外部机会第52-53页
     ·外部威胁第53页
     ·内部优势第53-54页
     ·内部劣势第54-55页
   ·山东莱州环球雕塑石材有限公司GE矩阵分析第55-59页
   ·总体战略第59-60页
     ·总体发展定位第59页
     ·整体战略思路与攒施第59-60页
   ·战略目标体系的制定第60-61页
     ·总体目标第60页
     ·经济目标第60页
     ·业务结构目标第60页
     ·管理目标第60-61页
   ·业务组合战略第61-66页
     ·业务组合战略总体规划第61-63页
     ·核心型业务战略—城市雕塑第63-64页
     ·扩张型业务战略—城市景观和园林景观设计施工第64页
     ·选择型业务战略—适时介入小型铸铜雕塑第64-65页
     ·收缩型业务战略—石材加工业务等第65-66页
6 山东莱州环球雕塑石材有限公司战略实施的保障措施第66-74页
   ·加强谋划策略,提高高层战略素养第66-67页
   ·重视企业文化,提高员工的认同感第67-68页
   ·规范组织结构,提高管理效率第68-69页
     ·合理完善组织结构第68页
     ·整编明细业务流程第68页
     ·控制规范管理体系第68页
     ·加强技术数据信息化管理第68页
     ·进一步完善研发销售体系第68-69页
     ·完成管控职能定位第69页
   ·健全完善制度建设,建立流程体系第69页
   ·加强人力资源管理,造就高素质人才队伍第69-72页
   ·加强财务管理,完善监督体系第72页
   ·推进信息化建设,加强风险管控第72-73页
   ·加强艺术创作和技术研发能力第73页
   ·继续推进公共关系工作第73-74页
结论与展望第74-76页
 研究工作总结第74页
 研究工作展望第74-76页
参考文献第76-78页
致谢第78-80页
攻读硕士学位期间发表的学术论文目录第80-82页

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