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中小企业的渠道分销管理研究--以Fortinet为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·课题研究背景第10-13页
     ·互联网的发展及需求的日益扩大第10-11页
     ·网络安全产品的重要性第11-12页
     ·网络安全的市场趋势第12-13页
     ·目前网络安全产品的市场状况第13页
   ·课题研究的目的和意义第13-14页
     ·课题研究的目的第13-14页
     ·课题研究的意义第14页
   ·研究的方法和路线第14-15页
     ·研究方法第14-15页
     ·研究路线第15页
   ·本章小结第15-16页
第2章 文献综述和理论基础第16-23页
   ·渠道的基本概念第16页
     ·渠道的定义第16页
     ·营销渠道与分销渠道的区别第16页
   ·分销渠道的结构分类及组织形态第16-19页
     ·分销渠道的结构分类第16-18页
     ·分销渠道的组织形态第18-19页
   ·分销渠道的功能和管理第19-20页
     ·分销渠道的功能第19-20页
     ·分销渠道的管理第20页
   ·服务营销理论第20-22页
     ·服务营销理论第20-21页
     ·服务营销与传统营销的不同点第21页
     ·国际IT运营与服务管理(ITIL)第21-22页
   ·本章小结第22-23页
第3章 FORTINET分销渠道现状及面临问题第23-41页
   ·分销环境分析第23-28页
     ·外部环境分析第23-27页
     ·内部环境分析第27-28页
   ·FORTINET基本背景第28-31页
     ·FORTINET公司介绍第28-29页
     ·主要产品及适用范围第29-30页
     ·FORTINET公司的客户细分第30-31页
   ·FORTINET公司分销渠道现状第31-36页
     ·FORTINET公司渠道发展历程第31-32页
     ·FORTINET公司的渠道容量第32-33页
     ·FORTINET公司的渠道框架第33-34页
     ·FORTINET公司渠道的要求及支持第34-36页
   ·FORTINET公司渠道管理问题及成因分析第36-40页
     ·中小企业市场渠道建设薄弱第36-38页
     ·对渠道的支持不足第38页
     ·培训力度不够第38页
     ·渠道功能不全第38-39页
     ·渠道冲突严重第39-40页
     ·FORTINET渠道窜货现状第40页
   ·本章小结第40-41页
第4章 FORTINET分销渠道体系的改进对策第41-63页
   ·用户导向分销系统设计第41-42页
   ·竞争对手分析第42-45页
     ·深信服渠道策略第42-43页
     ·HILLSTONE渠道策略第43-45页
   ·加强中小企业市场渠道建设第45-47页
     ·渠道模式改进第45-46页
     ·中小型企业市场渠道建设方法第46-47页
   ·渠道成员的选择第47-51页
     ·渠道成员评估原则和方法第48-49页
     ·渠道成员评估第49-50页
     ·渠道评估指标设定第50-51页
   ·渠道成员激励第51-54页
     ·代理商的需求第51-52页
     ·代理商的激励措施第52-54页
   ·加大渠道支持力度第54页
     ·扶持核心渠道成员第54页
     ·多元化的技术支持服务第54页
     ·通过强化培训稳定渠道第54页
   ·提高渠道冲突管理的能力第54-55页
     ·渠道窜货的管理第55页
   ·创新服务体系的建立与管理第55-61页
     ·FORTINET服务创新的由来第56-57页
     ·创新服务的内容第57-60页
     ·创新服务的管理第60-61页
     ·创新服务的意义第61页
   ·本章小结第61-63页
第5章 总结第63-65页
   ·本论文研究结论第63页
   ·研究局限性第63-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
卷内备考表第68页

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