石油钻井工程项目成本管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·钻井工程项目成本管理国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内现状 | 第8-9页 |
| ·国外现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 钻井工程基本知识及成本管理理论概述 | 第12-23页 |
| ·石油钻井工程基本知识 | 第12-15页 |
| ·石油钻井工程概述 | 第12-13页 |
| ·石油钻井工艺过程 | 第13-15页 |
| ·钻井成本管理理论及方法 | 第15-23页 |
| ·作业成本管理 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理 | 第16页 |
| ·全面成本管理 | 第16页 |
| ·目标成本管理 | 第16-17页 |
| ·现代项目成本管理理论 | 第17-23页 |
| 第三章 长庆钻井总公司成本管理现状及分析 | 第23-45页 |
| ·长庆钻井总公司概况 | 第23-25页 |
| ·川庆钻探工程公司简介 | 第23页 |
| ·长庆钻井总公司简介 | 第23-24页 |
| ·长庆钻井生产组织 | 第24-25页 |
| ·石油钻井项目成本构成和分类 | 第25-27页 |
| ·石油钻井项目成本构成 | 第25-26页 |
| ·石油钻井项目成本分类 | 第26-27页 |
| ·长庆钻井总公司成本管理现状及存在的问题 | 第27-31页 |
| ·面临的形势 | 第27页 |
| ·长庆钻井总公司成本管理现状 | 第27-28页 |
| ·现行成本管理存在的问题 | 第28-31页 |
| ·石油钻井项目成本主要影响因素 | 第31-34页 |
| ·决策阶段成本影响因素 | 第31页 |
| ·设计及计划阶段成本影响因素 | 第31-32页 |
| ·钻前准备阶段成本影响因素 | 第32页 |
| ·钻进阶段成本影响因素 | 第32-34页 |
| ·钻井项目完井阶段成本影响因素 | 第34页 |
| ·石油钻井项目战略成本分析 | 第34-40页 |
| ·战略定位分析 | 第34-35页 |
| ·石油钻井企业价值链分析 | 第35-39页 |
| ·石油钻井企业成本动因分析 | 第39-40页 |
| ·石油钻井企业战略成本管理的应用 | 第40-45页 |
| ·价值链重构及成本动因控制 | 第40-41页 |
| ·企业项目化运行是执行战略成本管理最有效的方法 | 第41-42页 |
| ·企业级项目管理优势 | 第42-45页 |
| 第四章 长庆钻井企业级项目成本管理体系的构建 | 第45-61页 |
| ·构建企业级项目成本管理体系的目标 | 第45页 |
| ·构建企业级项目成本管理体系的原则 | 第45-46页 |
| ·全局性原则 | 第45页 |
| ·全面成本管理原则 | 第45页 |
| ·动态性原则 | 第45-46页 |
| ·循序渐进的原则 | 第46页 |
| ·构建企业级项目成本管理体系的步骤 | 第46-59页 |
| ·成立项目管理办公室和项目预算委员会 | 第46-47页 |
| ·按照企业的市场定位,将关键任务分解转化为项目 | 第47-48页 |
| ·分级列出项目清单并提交项目管理委员会 | 第48-49页 |
| ·项目经理提交项目计划和成本估算 | 第49-51页 |
| ·组织会议审核项目计划,批准项目立项 | 第51页 |
| ·建立适合不同项目的组织结构 | 第51-54页 |
| ·项目预算委员会批准项目费用预算 | 第54-55页 |
| ·项目经理对项目全过程进行管理,对成本进行控制 | 第55-58页 |
| ·项目完工后进行成本核算和成本分析 | 第58-59页 |
| ·项目绩效考核、兑现 | 第59页 |
| ·构建企业级项目成本管理制度 | 第59-60页 |
| ·建立项目成本管理信息系统 | 第60-61页 |
| 第五章 长庆钻井基于企业级项目成本管理案例分析 | 第61-68页 |
| ·案例背景 | 第61页 |
| ·主要问题 | 第61-62页 |
| ·解决方案 | 第62-65页 |
| ·成果 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第72-73页 |
| 详细摘要 | 第73-82页 |
