| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 项目目标管理理论概述 | 第16-26页 |
| ·项目管理理论 | 第16-17页 |
| ·项目的概念和分类 | 第16页 |
| ·项目管理的起源和概念 | 第16-17页 |
| ·项目目标管理理论 | 第17-22页 |
| ·目标管理的内涵和特点 | 第17-21页 |
| ·项目目标管理理论 | 第21-22页 |
| ·项目管理能力与环境分析方法 | 第22-26页 |
| ·SWOT 分析法 | 第22-23页 |
| ·PEST 分析法 | 第23-24页 |
| ·波特五力竞争模型法 | 第24-26页 |
| 第3章 NXYZJ 金融项目管理能力现状分析 | 第26-36页 |
| ·NXYZJ 及项目介绍 | 第26-28页 |
| ·NXYZJ 简介 | 第26-27页 |
| ·NXYZJ“大润发超市”金融项目简介 | 第27-28页 |
| ·NXYZJ 金融项目发展面临的外部环境分析 | 第28-31页 |
| ·NXYZJ 的宏观环境分析 | 第28-29页 |
| ·NXYZJ 的行业环境 | 第29-31页 |
| ·NXYZJ 金融项目发展的内部环境分析 | 第31-33页 |
| ·NXYZJ 金融项目发展的优势分析 | 第31-33页 |
| ·NXYZJ 金融项目发展的劣势分析 | 第33页 |
| ·NXYZJ 金融项目管理存在的问题 | 第33-36页 |
| ·业务发展集约化程度不高 | 第34页 |
| ·项目对业务推动作用不明显 | 第34页 |
| ·项目营销骨干缺乏 | 第34页 |
| ·员工综合素质有待提高 | 第34-35页 |
| ·风险管理需进一步完善 | 第35-36页 |
| 第4章 NXYZJ“大润发超市”金融项目目标管理的前期准备 | 第36-43页 |
| ·“大润发超市”金融项目的目标管理步骤 | 第36-38页 |
| ·实施目标管理的前期准备 | 第38-40页 |
| ·通过案例研究总结经验 | 第38页 |
| ·以服务制造广告效应 | 第38-39页 |
| ·完善组织内部管理 | 第39页 |
| ·关注潜在竞争 | 第39-40页 |
| ·建立目标管理的组织结构 | 第40-43页 |
| ·确定组织工作目标 | 第40-41页 |
| ·确立目标管理工作小组 | 第41-43页 |
| 第5章 NXYZJ“大润发超市”金融项目目标管理的实施 | 第43-47页 |
| ·确立项目合同 | 第43-45页 |
| ·精准切入项目公关 | 第43-44页 |
| ·合同要约 | 第44页 |
| ·确定项目合作方案 | 第44-45页 |
| ·达成项目目标 | 第45-47页 |
| ·落实代发业务 | 第45页 |
| ·扩展合作领域 | 第45页 |
| ·实施共生营销 | 第45-47页 |
| 第6章 NXYZJ“大润发超市”金融项目目标管理的控制与维护 | 第47-53页 |
| ·完善激励制度 | 第47-49页 |
| ·总结营销成果 | 第47-48页 |
| ·确定激励标准 | 第48页 |
| ·划定责任范围 | 第48-49页 |
| ·优化内部管理 | 第49-53页 |
| ·调整业务结构 | 第49-50页 |
| ·整合企业资源 | 第50-51页 |
| ·强化沟通管理 | 第51-52页 |
| ·提升企业文化 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
