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C银行支持中小企业发展的金融业务创新研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-19页
   ·研究背景、目的和意义第11-13页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究目的和意义第12-13页
       ·研究目的第12页
       ·研究意义第12-13页
   ·国内外研究现状与水平评述第13-16页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状第14-16页
     ·简要评述第16页
   ·研究思路与方法第16-17页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究方法第17页
   ·研究重难点与创新点第17-19页
     ·研究重难点第17-18页
     ·研究创新与不足第18-19页
第二章 相关理论第19-27页
   ·商业银行经营理论第19-21页
     ·资产管理理论第19-20页
     ·负债管理理论第20-21页
     ·资产负债管理理论第21页
   ·中小企业融资理论第21-23页
     ·中小企业信贷缺口理论第21-22页
     ·信贷配给理论第22页
     ·关系型贷款理论第22-23页
   ·金融创新理论第23-27页
     ·约束诱导型金融创新理论第23-24页
     ·交易成本型金融创新理论第24-25页
     ·规避管制型金融创新理论第25-27页
第三章 C 银行中小企业金融业务现状与问题第27-46页
   ·C 银行简述第27-28页
   ·C 银行中小企业金融业务的开展现状第28-42页
     ·C 银行中小企业客户的界定标准与管理第28-31页
     ·C 银行中小企业金融业务开展总体情况第31-33页
     ·C 银行中小企业金融业务行业投放情况第33-34页
     ·C 银行中小企业金融业务产品使用情况第34-36页
     ·C 银行中小企业金融业务授信业务流程第36-42页
   ·C 银行中小企业金融业务的存在问题第42-46页
     ·C 银行开展中小企业金融业务的业务架构不完善第42-43页
     ·C 银行中小企业金融业务授信流程相对繁琐第43-44页
     ·C 银行中小企业金融业务推动模式管理分散第44页
     ·C 银行中小企业金融业务相关考核制度缺乏第44-46页
第四章 C 银行支持中小企业发展的金融创新举措第46-77页
   ·C 银行中小企业运营管理中心组织架构的创新第47-50页
     ·C 银行中小企业运营管理中心总体架构搭建第48页
     ·C 银行中小企业运营管理中心本部岗位及人员设置第48-49页
     ·C 银行中小企业运营管理分中心岗位及人员设置第49-50页
   ·C 银行中小企业金融业务制度的创新第50-58页
     ·C 银行中小企业金融业务专职客户经理制第50-52页
     ·C 银行中小企业金融业务产品经理制第52-53页
     ·C 银行中小企业金融业务考核激励机制第53-54页
     ·C 银行灵活的中小企业定价机制第54-56页
     ·C 银行中小企业金融业务培训机制第56-57页
     ·C 银行中小企业金融业务风险控制机制第57-58页
   ·C 银行中小企业金融业务流程的创新第58-66页
     ·C 银行中小企业金融业务授信业务流程第59-64页
       ·C 银行中小企业金融业务授信业务申报流程第60页
       ·C 银行中小企业金融业务授信业务审批流程第60-64页
     ·C 银行中小企业金融业务产品创新反应流程第64-66页
   ·C 银行中小企业金融业务产品的创新第66-71页
     ·C 银行种子基金担保创新第67-68页
     ·C 银行抵质押方式创新第68-69页
     ·C 银行 POS 贷创新第69-71页
   ·C 银行中小企业金融业务服务模式的创新第71-77页
     ·C 银行中小企业金融服务总体模式第71-74页
     ·C 银行优质中小企业的“未来之星”俱乐部活动推广第74页
     ·C 银行小微企业集群式开发模式第74-77页
第五章 结论与展望第77-79页
   ·结论第77页
   ·研究展望第77-79页
参考文献第79-82页
攻读学位期间主要成果第82-83页
致谢第83页

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